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- 2019-11-27 发布于湖北
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《财务分析与企业诊断》案 例 分 析;一、案例背景;一、案例背景;2.预测的前提
胡敏决定估算出:(1)2007年怡心公司必须增加的资金;(2)假如增加的资金通过借款来获得财务支持,那么2007年的收益情况如何?(3)假如增加的资金通过所有者投入来获得,则收益情况又如何?胡敏还邀请了刚刚获得MBA学位的吴大卫帮忙做这个工作。吴大卫提醒胡敏,2007年对公司来说将是一个非常关键的年份,销售额预计将增长25%,毛利率将保持目前水平(21%)。胡敏指出存货周转率将下降为6.5,材料支出将为101 481 000元。这说明2007年的销售成本将为98 750 000元。
至于管理费用和销售费用,吴大卫认为管理人员的工资应有显著提高,因为工资在过去三年内仅有略微的上涨,所以管理费用和销售费用有20%的增长较为合理。;2007年,固定资产将有明显增加。目前,怡心公司实际上按照最大的生产能力运行,由于预计需求仍将维持较高的水平,这就需要扩大生产能力以保持公司的竞争力。这些计划早已提出,虽然并不是一定要在2007年内完成,但2007年若不实施,公司在这一年度就不可能有新的发展。一个合理的预算是在2007年购买500万元的机器设备,假设当年不提折旧。
胡敏认为,去年向供应商付款时有点拖欠,2007年应更快付款,否则供应商将很不满意,而且提前付款还能得到现金折扣。
胡敏和吴大卫都认为在过去几
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