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部门薪资调整申请报告 工资调整申请书 尊敬的公司领导： 我于XX年进入公司，进入本公司以来服从领导安排， 目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资 料等工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作 能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事 之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施 工单位负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技 能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学 习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以 来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工 作中得到了业主及总公司的一致好评。多次受到总公司的 表彰。 由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资 望给予合理调整到元。在今后的工作和学习中，我 望给予合理调整到元。在今后的工作和学习中，我 会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信 凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的 任务，全面维护好我公司的形象。 来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思 想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素 质、工 作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在 工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的 去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会 更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司 领导对我的申请给予批准。 此致 XX-3-5敬礼申请人：章宏江 关于局部调整公司薪酬方案的请示 公司领导： 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议， 在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部 调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力， 完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案 目前执行的薪酬方案中，关键岗位人员的薪酬水平在 ***不具备明显的竞争优势，部门经理的税后年收入仅为元, 仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标准的下限， 难以对关键岗位人才形成吸引力。且目前执行的薪酬方案 将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了员工收 入总额，也在一定程度上影响了公司的薪酬水平，建议公 司进行调整。 二、建议局部调整的方案 1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金 部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工 岗位工资部分。为便于工资计算和将来的发放，我们对增 加后的参考基数向下进行了微调。 2、拟调整后的员工税前工资标准如下： 部门经理：8800元/月，相比调整之前增加90 0元/月。 部门副经理：7550元/月，相比调整之前增加750元。部门 主管：590 0元/月，相比调整之前增加600元/月。一级员 工：4600元/月，相比调整之前增加475元/月。二级员工： 3750元/月，相比调整之前增加4 25元/月。三级一档员工: 2850元/月，相比调整之前增加4 00元/月。 三级二档员工：2350元/月，相比调整之前增加400元/ 月。3、薪酬方案调整方法详见附表一 薪酬方案调整方法 3、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议 以公司成立一周年为契机，从XX年8月份开始进行调整， 以体现公司对全体员工的关怀！ 妥否，请批示！ 附表二：目前执行的薪酬方案附表三：建议调整的薪 酬方案 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： ******* ***公司为充分调动广大员工的工作积极性， 针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求 对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、 调整的原因 1、 * ************司近五年来工资标准一直未动，五 年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企 业发展的需要。 2、 过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发 展。 二、 调整的原则 1、 兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、 充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、 优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、 调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管； 六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档，； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产 技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召 力。 B、 骨干岗档，； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能， 能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能 带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、 一般岗档，； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完 成本职工作任务。 3、以