部门内部项目厂商交流自查报告.docxVIP

部门内部项目厂商交流自查报告 分公司内部工作检查自查情况 致：公司监理管理部 分公司在接到公司监事督查工作计划报告后，已组织 分公司各项目总监进行传达，要求分公司各项目负责人认 真对待，现将自查情况汇报如下: 、分公司经理和监理部负责人 1、 分公司组织构架已建立； 2、 管理职责分工已明确； 3、参照总公司相关要求建立分公司内部会议、业绩收 集等制度； 4、分公司布置符合公司要求； 5、在公司员工内训方面：与公司行政办沟通组织相关 人员参与主管部门、公司等组织的培训，组织专监收集视 频文件并向分公司全体员工讲解内训等； 6、员工工作纪律、职业道德等管理措施参照公司管理; 7、对总公司日常督导检查的情况，及时落实整改并将 整改情况回复监理管理部; 8、分公司日常办公设备、设施等固定资产、转移未全 部按公司进行全面记录，分公司将及时与总公司办联系, 落实此项工作。 二、项目总监 1、 项目总监有任职手续，已签订质量安全责任制； 2、 各项目部在项目总监的主持指导下，针对工程情况 编制监理规划细则、监理评估报告、监理工作总结等； 3、 项目开工前，项目总监组织监理人员进行合同、具 体工作进行交底； 4、 对公司、主管部门下发的文件要求，进行宣贯、交 流； 5、 总监组织项目部工地例会，并落实专人整理会议纪 要； 6、对工程重大危险源分部分项、工程进度款由项目总 监审批; 7、 日常监理资料按专业签署收集，符合要求； 8、 项目部现场办公室布置符合公司要求，设办公桌、 制度牌上墙； 9、总监对工程材料、 9、总监对工程材料、 实体平行检测检查验收等动手能 力提升方面没有很好的创新举措，需各项目总监集思广 义; 10、与业主、主管部门日常沟通协调主要通过电话联 系、面谈、书面报告等； 1 1、节假日对项目部人员工作调配安排、日常监理旁 站工作基本能开展到位； 12、总监对施工组织设计、分包资格、工程变更和工 程质量技术问题处理审核能按要求进行，但能力尚待提升。 为不断加强分公司各项管理工作，逐步完善公司制度, 提升管理能力，发掘潜在效益，提升公司形象，舟山分公 司需总公司大力支持帮助，欢迎公司督查组来分公司进行 项目综合大检查汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好! 首先，我代表中铁四局集团准伸项目经理部全体员工 欢迎各位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目 部各项工作情况汇报如下: 一、准神项目的基本情况 项目概况 准神铁路设计为国铁II级单线铁路，线路连接内蒙准 格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长，项目主要 工程内容包括DK16+?D K54+259范围内路基、桥涵、明洞 及全线轨道、T梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特 大桥与悖牛川河道并行，全长，施工过程受环境和变更设 计影响较大，是本项目工期、安全和质量关键控制工程； 风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林 车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控 重点。 项目组织机构及人员配置情况 项目部设置两级机构的管理模式，成立一个经理部， 下设两个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要, 经公司研究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员 100人，其中工 程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架 梁劳务施工队已进场约500人，大型机械设备已进场100 余台套。 二、 工程进展情况 目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工％；涵洞 座、桥梁座，开工％,桩基完成多米，墩台身完成个；明洞 1座，仰拱碇浇筑米；预制T梁完成片，钢轨铺设米，T梁 架设4孑L。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥 已全部完成。 截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项 目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容％的工作量。 三、 项目管理情况 一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、 质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高 项目综合管理能力，实现了 “安全管理有序，环境持续稳 定，质量全面受控”的目标。 项目生产目标完成的措施 1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题 加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配 合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺 利生产提供保障。为此，项目部成立了征地拆迁工作组和 施工生产指挥工作组，细化和明确了工作组的目标和职责, 重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、 分区段解决制约生产存在的问题。 2、 资源配备、优化方案，认真组织施工。 物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生 产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理 的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确 保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效 益最大化；施工生产中加强各工序