SMT生产组装企业的岗位教学文稿.pptVIP

Manufacturing Engineering Training SMT生产组装企业的岗位 Composed by: hfw Date: 1/5/2008 学习情境1 SMT加工企业管理架构（a） 经理\厂长 人力资源部长 物控组长 工程师 生产组长 品质组长 物料员 技术员 拉长 员工 质检员 管理架构的选择 SMT加工企业用何种管理架构，完全取决于企业客户产品情况，机器的加工能力与工艺控制管理，再确定管理组织架构、人员素质要求。 (a)种管理架构中，经理\厂长能直接参与工厂各项工作，便于发现问题及解决问题，一般地适用于小型SMT加工企业(或产品业务单一) (b)种管理架构中，增加了主管层，其目的旨在将工厂经理\厂长直接负责制转化成管理部门责任制，突出经理\厂长日常工作的协调指导工作及各部门责任制，以适应产能的增加，客户的增多，同时也为了配合质量体系认证的需要。 (c)种管理架构中，增加了总经理和副总经理，使总经理有更多时间考虑公司的长远规划，适应更多的投资项目的引入需要 SMT加工企业管理架构（c） 总经理 副总经理 经理\厂长 物控主管 品质主管 工程主管 生产主管 物控组长 技术员 工程师 技术员 生产组长 拉长 员工 品质组长 技术员 市场主管 采购主管 人事行政 SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析 2