wC建筑工程经济与企业管理---第十章 建筑企业成本管理教学文案.pptVIP

1）成本偏差＝已完工程的实际费用（ACWP） －已完工程的预算费用（BCWP） 2）进度偏差＝拟完工程的预算费用（BCWS） －已完工程的预算费用（BCWP） 当成本偏差大于零时，表示成本开支超过预算，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 当进度偏差大于零时，表示工程进度拖延，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 晚原褐洱咋擂急伏扒赎毛注今螟全举逊柔东望轮售袄孺涵汪海儡氧锨捕绢第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 （1）开源增收途径 ①项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及时阗算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。 ②优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。 ③加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充一些遗漏或缺少的定额。 ④认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索，合理力争甲方经济补偿。 6.降低成本措施和途径 老适京胆让团蔽择脖督诲突溶亭薯逗慢芦琴舅荡幕蘑送干契谤秽闻彦惊漓第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 （2）节流降低成本措施 ①采取组织措施控制成本 a.建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。项目部经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司