策划部工作管理制度.docxVIP

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  • 2019-11-26 发布于广东
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策划部工作管理制度 第一章总则 第一条为规范策划部人员的工作内容,加强对项口营销策划工作的管理,更大 的发挥营销策划工作的作用,为项目的销售提供有效保障,更好的促进项目的销 售工作。 第二章市场信息管理 第二条山场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域内的区域市 场内对房地产行业冇影响或相关的各类信息的管理。 第三条市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信 息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。 第四条房地产行业企业信息包括以下内容: ⑴区域市场内房地产企业的基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。 ⑵区域市场内房地产项目情况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、 销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。 ⑶区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。 ⑷区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。 第五条区域内房地产政策、法规信息主耍是指对房地产行业有影响的地方性政 策、条例、规定等。 第六条本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括: ⑴区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。 ⑵区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。 ⑶木地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。 第七条分公司在区域市场内所开发的项目基本情况、项目特点、销售

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