中小企业emba管理学教程教案文件.ppt

中小企业EMBA管理学教程讲义;;职业观与职业化人才 ;领导模式 ;四个层面的领导模式;惯性思维 ;适当的“动力”;避开成功陷阱的有效方法 ;解决角色转化问题的方法 ;角色转化的关键点 (1/2) ;角色转化的关键点 (2/2) ;新晋管理人员的常见误区 ;给管理人员的忠告 ;中层管理人员的培养 ;企业发展与个人技能的提高要点 (1/2);企业发展与个人技能的提高要点 (2/2);Sony公司人力资源管理模式及相关特点;日常管理模式;日常管理模式;人员甄选;“角色转化”的培训方案;“111工程”;培养中层管理人员的具体措施;解决问题能力训练;中层管理人员的核心管理技能 ;管理人员的“职业病”;中国企业管理的误区;“组织病态”与“管理误区”;“人治”与“治人”;企业“人治”现象的主要表现;“服务意识”与“老大意识”;定位不当;定位不当的主要形式及其表现和原因 ;晋升不当;经理人职业病;拙劣管理者的主要类型和表现 (1/3) ;拙劣管理者的主要类型和表现 (2/3) ;拙劣管理者的主要类型和表现 (3/3) ;人力资源企划的难点;职业经理人的概念;人本管理;X理论与Y理论 ;X理论;Y理论;Y理论发挥 “自我实现预言” 的三个条件;如何推行正确的管理观念;正确理念的推广;没能推销正确观念的基本原因;应在员工中推销何种观念 (1/2);应在员工中推销何种观念 (2/2);中层管理人员的核