工作解析培训教材.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）、人员招聘的程序和规划 1、招聘的基本程序 P99 1）招聘决策 2）发布招聘信息 面广原则、针对性原则、及时原则 3）组织招聘测试 注意：1）组织找到合适的人选2）体现公平性原则 招聘测试的一般方法 笔试 面试 心理测试 人格测评 工作样本测试 工作模拟 4）确定录用结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）、人员招聘的程序和规划 2、规划的制定 P99-100 招聘规划的制定包括招聘的计划准备与招聘预算 3、招聘前的计划准备内容 1、组织的人力资源需求分析。7W 2、确定招聘的原则。 1）因事设人原则 2）适才适用原则 3）公平竞争原则 4）任人唯贤原则 3、招聘决策 4、招聘的预算 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 人员招聘的途径 1、内部招聘的含义 P101 内部招聘即通过内部各种渠道来寻找合适的候选人。当组织出现职位空缺时，在组织内部通过各种方式向全体职员公开职位空缺的信息，并招募具备条件的合适人选来填补空缺的方式。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 人员招聘的途径 2、内部招聘的方法 P101 推荐选拔 竞争考试 人员调动（调换或者轮换） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 人员招聘的途径 3、内部招聘的原则 P103 机会均等 能起到激励其他员工的作用 任人唯贤，唯才是用 合理安排，用人所长 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 人员招聘的途径 4、内部招聘的优点： P103-104 1、能够简化招聘程序、减少招聘费用； 2、降低招聘费用； 3、减少组织对员工进行岗位培训的费用； 4、能够有效的激励员工； 5、能为员工提供更好的成长、发展机会 6、有助于提高组织的生产率 7、有利于培养员工的奉献精神； 8、有效地进行内部沟通 9、有助于组织文化的形成。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二节 人员招聘的途径 5、内部招聘的缺点 P105-106 1、招聘的可选范围有限，可能造成职位的长期空缺 2、容易受主观偏见的影响，不利于应聘者的公平竞争； 3、容易在组织内形成小团体和裙带关系，给管理带来困难‘ 4、有可能影响员工的积极性 5、内部不良竞争反而降低士气 6、不利于吸收优秀人才 7、近亲繁殖阻碍新思想的引入，使企业缺少活力。 8、不利于扩大组织在公众中的影响、塑造组织在市场中的形象。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）、外部招聘及其方法 1、外部招聘的概念 P106 即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程，这是组织根据自身发展的需要，向外界发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑其各方面条件之后决定企业的聘用对象的常见方式。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）、外部招聘及其方法 2、外部招聘的方法 P107 1）广告招聘 2）就业中介机构招聘3）人员举荐 3、外部招聘的原则 P108 1、公平和公正的原则2、适用原则 3、真实、客观原则4、沟通与服务的原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三章 工作分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节、工作分析的性质 1、工作分析就是在收集、分析和研究各种相关工作信息的基础上，识别特定工作的内容或任务，并确定完成它所需的知识技能的过程。P60 2、工作分析收集的信息内容及结果。（5WH）P60 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一节、工作分析的性质 工作分析的相关术语（P60-61） 工作要素指工作中不能再继续分解的最小动作单位。例如打开电脑、贴上标签等。 任务。指为了达到某种特定的目的或目标而进行的一系列活动，它可以由一个或多个工作要素组成。例如：秘书复印文件； 职责，指一项工作的任职者为了实现特定的组织职能或工作使命而承担的一个或一系列工作任务。 职位，也叫岗位，是指在组织中负担一项或多项责任的任职者所对应的位置。在一个组织中，职位的数量等于其成员的数量。 工作，也叫职务，由一组主要职责相似的职位组成。 工作族，指两个或两个以上的工作组合。 职业