物料和倉儲管理講義上.ppt

章 ;一、製造業產銷經營的角色;二、製造業產銷經營競爭力所在;;四、物料管理的致命吸引力;五、物料倉儲管理不良的影響;潛在的浪費 / 困擾;六、物料 (資材) 種類;七、整體的物料管理與管理循環;2. 物料管理循環;3. 查 核 (Check) 缺料分析 進料稽催 超交管制 4.對策行動（Action） 修正進度排程 稽催／品管 替代料安排;八、整體物料管理的功能範圍;整體物料管理的目標;九.物料管理常見的缺失 (問題 );十、一般物料管理作業程序;十一、物料管理主要模塊;第 二 章;一、存量計劃管制的範圍;二、存量模式 / 存量計劃管制的目標;三、存量管理模式的致命性影響;;四、存量管制計劃模式;;五、選用存量模式的基本原則;1.傳統PARETO 分析基本觀念;2.ABC 分析與存量模式之策略;六、倉儲料帳與存量管制模式的關係;;七、 AR 法之運用;2.系統結構;3.A / R 法優缺點分析;八、複倉法之運用; 複倉法理念;九、安全存量法之運用;;;4.安全存量法的優缺點;十、豐田 JIT 看板方式; 2.JIT適用產銷型態與需要體質;十一、其他特殊方式;第 三 章;一、倉儲庫存料帳管理的目標;二、倉儲管理之基本原則;三、倉儲管理之擴充機能原則;四、倉儲管理的工作範圍;;五、儲位管理的關鍵要點;;六、儲位區及其規劃1.原物料儲位區;2.儲位區規劃之原則;3.儲位區的環境