常用风险评价方法.pdf

第一部分 风险评价 新年伊始随着公司业务量越来越多，给公司带来了希望也带 来了风险，对作业环境的风险评价和作业岗位的风险评价工作日 显重要，目前从提交的安全管控方案等安全资料上看都存在着一 些问题，在此公司安全环保部原与大家共同学习第一部分风险识 别与评价 什么是风险评价 风险评价（ Risk Assessment ） 是指，在风险事件发生之前 或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等 各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评价的工作。即， 风险评价就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能 程度。 从信息安全的角度来讲，风险评价是对 信息资产 （即某事件 或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影 响，以及综合作用所带来风险的可能性的评价。 风险评价任务 风险评价的主要任务包括： 识别组织 ( 或称项目 ) 面临的各种风险 评价风险 概率 和可能带来的负面影响 确定组织 ( 或称项目 ) 承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策 风险评价过程注意事项 在风险评价过程中，有几个关键的问题需要考虑。 首先，要确定保护的对象（资产、人、其它）是什么？它的 直接和间接价值如何？ 其次，资产、人、其它面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题 所在？威胁发生的可能性有多大？ 第三，资产、人、其它中存在哪里弱点可能会被威胁？ 第四， 一旦威胁事件发生， 组织 ( 或称项目 ) 会遭受怎样的损失 或者面临怎样的负面影响？ 最后，组织 ( 或称项目 ) 应该采取怎样的安全措施才能将风险 带来的损失降低到最低程度？ 解决以上问题的过程，就是风险评价的过程。 进行风险评价时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点 + 风险评价的可行途径 在风险管理的前期准备阶段， 组织 ( 或称项目 ) 已经根据安全目 标确定了自己的安全战略，其中重要的就是对风险评价战略的考 虑。所谓风险评价战略，其实就是进行风险评价的途径，也就是 规定风险评价应该延续的操作过程和方式。 风险评价的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某 一部分，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。针对检修 公司而言可以是公司级的或部门级（管理部门或作业部门）的、 班组级的（作业部下的技术组或班组）。 影响风险评价进展的某些因素，包括评价时间、力度、展开 幅度和深度，但这些都应与组织 ( 或称项目 ) 的环境和安全要求相 符合。 风险评价的优点在于： 1、组织 ( 或称项目 ) 可以通过详细的风险评价而对 信息安全风 险有一个精确的认识，并且准确定义出组织 ( 或称项目 ) 目前的安 全水平和安全需求； 2、评价的结果可用来管理安全变化。当然，风险评价可能是 非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术。 常用风险评价方法 - 格雷厄姆风险评价方法 (LEC 法) LEC法是一种常用的风险评价方法，可采取计算每一项已辨识出的危 险源所带来的风险。其风险值 D 由三个主要因素 L、E、C 的指标值的 乘积表示，即 D=LEC。 三种主要因素的评价方法为： L ——发生事故的可能性大小。 事故发生的可能性大小用概率 来表示时，绝对不可能发生的事故概率为 0，必然发生的事故概率为 1，因此人为的将发生事故可能极小的分数定为