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物流成本管理;一、 物流成本分析概述;3、物流成本分析的目的和方法;物流成本分析的方法;二、物流成本分析的方法;具体的对比形式有： 绝对数比较 增减数比较 百分数比较;案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较; 例1设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下： 计划成本指标 N1=A1×B1×C1 实际成本指标 N2=A2×B2×C2 差异额 G=N2–N1 计算程序是：计划成本指标A1×B1×C1 =N1 第一次替换A2×B1×C1=N3 N3–N1=A变动影响 第二次替换A2×B2×C1=N4 N4–N3=B变动影响 第三次替换A2×B2×C2=N2 N2–N4=C变动影响 以上三个因素变动影响的总和为： （N3 –N1）+（N4 –N3）+（N2 –N4）=G ;（二）因素分析法（连环替代法） 一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法没有揭示各个因素对指标变化的影响和贡献。 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标的影响程度的一种技术方法。 指标 = F (因素1，因素2，…..) 分析思路：单因素变动；变动前后指标的变化;因素分析法（连环替代法）的步骤 1、确定分析指标与其影响因素之间的关系。 使用指标分解法，首先要将经济指标在计算公式的基础上进分解或扩展，从而得出各影响因素与分析指标之间关系式。 材料费用 = 产品产量 × 单位产品材料费用 = 产品产量 × 单位产品材料消耗 × 材料单价 运输成本 = 端点费用 + 运输单价×里程数 分析指标与影响因素之间的关系式，既说明了哪些因素影响分析指标，又说明这些因素与分析指标之间的数量关系。 ; 2、根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系式，确定分析对象。 如对于材料费用而言，两个指标体系是： 基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价 总的成本变动 = 实际材料费用 ? 基期材料费用 = A1 – A0;3. 连环顺序替代，计算替代结果： 基期材料费 A0 = 基期产品产量×基期材料单耗×基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价 单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ）× 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费 A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价 单价引起的变动 = A1 – A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × （ 实际材料单价 - 基期材料单价） ; 4. 比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度。 总的成本变动（A1- A0）= 产量引起的变动 （A2 – A0） + 单耗引起的变动 （A3 – A2） + 单价引起的变动 （A1 – A3） ; 指标 ;实际材料费用：2200×7×6 = 92400(元) 基期材料费用：2000×8×5 = 80000(元) 分析对象是：92400 ? 80000 = + 12400(元) 基期材料费用：2000×8×5 = 80000(元) 替代产量因素：2200×8×5 = 88000(元) 替代单耗因素：2200×7×5 = 77000(元) 替代单价因素：2200×7×6 = 92400(元) 最后检验分析结果：+8000 ? 11000 +15400 =12400(元) ;应用连环替代法应注意的问题 ; 假定某配送中心为某超市进行定点配送，2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)，实际成本为30400元（N2），比计划增加6400元（G）。根据下表资