物流战略培训教材文件.pptVIP

物流战略;大纲;第一部：物流概论;何谓物流;广义、狭义的物流;物流的角色定位;物流的机能;我们所认为的：物流业与运输业、仓储业的差异;物流中心的功能;物流中心的种类-依功能分类;物流中心的种类-依配送商品分类;第二部：7-11的物流战略与战术;战略面：CVS商品结构分析;战略面：PMA重要度分析;战略面：CVS理想之物流型态;战略面：物流配送方式与频率研究;战略面：情报网络与物流;战术面：通路革命大事记;0~500店(民国69~79年);流通大事纪;1000~2400店(民国84~88年);战术面：MODEL DC与单一理货中心;战术面：7-11六阶段的物流发展：;第二阶段500-1000店： 策略： 建立常温物流基础建设/配送网络 推销冷冻/冷藏的共同配送 焦点： 建立物流基础建设，支持门市快速扩张;第三阶段1000-1500店： 策略： 增加常温物流的功能及服务 依不同类别设定合理物流费比例 开始建立自己的低温物流网络 开始建立18℃物流的基础建设 焦点： 开始建立全温层物流网络 ;第四阶段1500-2000店： 策略： 焦点在建立低温物流网络 加强EOS订货与配送频率 焦点： 建立DC管理办法 ;第五阶段2000-2800店： 策略： 发展18 ℃物流网络 整合杂志物流网络 Cost down 焦点： 建立一个更具竞争力的物流系统 ;第六阶段2800店后 ;供货商协同管理系统 Vendor Collaborative Management System;第三部：物流公司介绍;RSI：捷盟营销股份有限公司;ＲＳＩ公司沿革;;ＲＳＩ经营理念： SMART;ＲＳＩ服务对象及商品类别;UPCC;UPCC公司沿革;冷藏;UPCC经营理念;UPCC服务对象及商品类别 5 ℃冷藏商品;UPCC服务对象及商品类别-25℃冷冻商品;UPCC服务对象及商品类别18℃鲜食商品;WDS;WDS公司沿革;WDS;WDS经营理念;WDS服务对象及商品类别;三家物流公司特性比较;订货方式比较;订货方式比较;理货作业比较;;理货作业比较;理货作业比较;理货作业比较;库存管理方式比较;运输方式比较;退货方式比较;退货方式比较;人工掃描→合流→自動分類→整理→自動打包→堆疊 PC+SCANNER