案例分析解析小抄111.docVIP

一、成本管理 1.1项目成本管理的过程： 成本估算、成本预算、成本控制 1.2成本失去控制的原因 1成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。2成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法没有统一的标准和规范。3对工程项目认识不足4组织制度不健全5技术的制约 成本估算的步骤： 1识别并分析成本的构成科目2根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例 成本估算的方法： 1确定资源费率2自下而上估算3参数估算（数量*单价成本）4储备金分析 1.4 成本预算的步骤：1将项目总成本分摊到项目工作分别结构的各个工作包2将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。3确定各项成本预算支出的时间计划与项目成本预算计划 成本预算的方法：1成本汇总 2准备金分析 3参数估算 4资金限制平衡 1.5成本控制的内容：1对造成成本基准变更的因素施加影响2确保变更请求获取同意3当变更发生时，管理这个实际的变更4保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金5监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差6准确记录所有的与成本基准的偏差 7防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中8就审核的变更，通知项目干系人9采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 成本控制的技术和工具：1成本变更控制系统2绩效衡量分