策略分析培训教材.pptVIP

;目录;;策略目标;壹;策略目标;危险：误导企业经理人作二元思考;忽略不确定最严重案例;;四种不确定的未来;;;;;;;;;;;;;;;;;大部分的企业在可预测的环境中都是顺应者。而最佳的顺应者是以产品或服务创新来创造价值，就以改善流程来创造价值。 美国西南航空公司推出简单的阳春服务，就是以创意创造高价值的顺应策略。Gateway 2000电脑公司以最低价组装与直接邮寄的销售策略，在1980年代末期打入个人电脑市场，也是以创意创造价值。这两个例子都是经理人从既存的市场结构中掌握未被发觉的机会。 ; 企业要在第一层次的环境中做到开创者，风险较高，也较少见。开创者为了创造新的产业结构，将为自己与竞争对手增加不确定。;;;;;;虽然第四层的不确定性最高，但却为开创者提供了更高的获利机会与更低的风险。;虽然第四层的不确定性最高，但却为开创者提供了更高的获利机会与更低的风险。;;;貳;;网络与实体经济;虚构的繁荣;虚构的繁荣;虚构的繁荣;企业要做的对的事;;企业要做的对的事;;思考清楚的策略定位;;