17年技术部半年总结.pdfVIP

2017 年度上半年质量工作总结 在公司领导正确领导下， 在各部门的鼎力支持下， 克服了技术力 量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，顺利完成了 2017 年 上半年度的各项工作任务。 现就上半年质量工作进行总结， 本次总结共分为三部分内容： 上 半年工作完成情况、工作中存在的问题、下半年工作计划。 一、 2017 年上半年完成的主要工作内容 1、2017 年度上半年分公司主要建设工程项目有：星火路立交工 程、秦王一路北延伸工程、秦王二桥立交工程、秦王一桥立交工程、 渭水七路工程、 北二环朱宏路工程及地铁疏导线相关工程等。 质量管 理部门对工程实体检查 共 72 次，组织的重点检查 18 次，对 工程资料 抽查共 46 次， 上半年控制过程 中未产生重大安全质量事故； 2 、质量 管理体系及制度的修订。 分公司在上半年完成了质量管 理体系、质量管理制度的修订和学习， 对以往管理制度中存在的不足 和缺项进行了完善， 并制定了相关的质量奖罚措施， 更好的提升质量 管理工作。 3、做好施工项目开工准备工作， 质量工作做到预控。 上半年度 中开工和未开工的项目均能够及时完成施工组织设计、 施工方案的编 制，并严格按照道桥公司要求进行和审核程序进行报审； 同时，对在 施工过程中存在危险性较大的施工项目， 能够严格执行 87 号文要求， 编制专项施工方案并进行专家论证。 4 、工法、科技创新、 QC活动开展情况。分公司 2017 年度科技 创新项目完成了立项工作， QC 活动课题《提高曲线现浇箱梁预应力 张拉一次成功率》取得了省级一等奖，取得了突破性的发展。 5、监测测量设备、 试验仪器管理。 在仪器管理方面分公司分公 司有专人负责进行分公司所有测量设备、试验仪器的鉴定校核工作， 从未现纰漏，但在日常保养和管理上还需提高。 6、质量培训考核工作。根据质量培训工作计划， 上半年组织质 量培训共计 6 次，培训教育人数约 150 人次 。 二、 工作中存在的问题 1、施工项目技术人员的配置和能力参差不齐， 对工程资料的留 存还存在问题较多，尤其是影像资料的收集整理。 2 、部门人员的能力还需加强，质量部门的工作质量还需提升。 首先，作为质量管理部门， 在施工质量的控制过程中最重要的是做到 预防为主，而在这方面，我们是欠缺的。其次，在施工管理过程中质 量管理目的性不清楚，导致工作质量不能有效提升。 3、项目对于问题整改的时效性差， 效果坚持控制差。 在检查过 程中发现的问题不能严格按照要求进行整改， 即使能够整改， 但整改 后不能长效控制，使同样问题重复出现。 三、下半年工作计划 1、严格落实质量改进措施，努力提升质量管理工作。 2 、提高施工资料管理， 在后半年全力规范施工记录， 做到干有 所记，记有所干。 3、全面落实质量管理体系责任，推行奖罚制度。 4 、质量工作管理提升标准，做到管理一处，改善一处，提升一 处。 5、在技术质量方面多下功夫， 加强目标控制和管理协调的能力。