自主保养活动实施方案.docVIP

河北金牛化工股份有限公司 自主维护活动方案 自主维护活动目的 使生产现场设备操作人员、维修人员养成设备保养、设备维护和设备维修的自觉行为。 使生产现场设备操作人员、维修人员熟悉、了解设备构造和性能，做到“会操作、会保养、会诊断、会处理”。 自主维护活动责任分配 TPM推进办公室 负责制订自主保养活动的推进计划。 对自主保养活动的实施进行指导、检查和评估。 部门TPM推进委员会和TPM小组 TPM小组组织现场操作人员落实自主维护活动计划。 定期汇报自主维护活动的工作成果和进展状况。 现场操作人员 落实自主维护活动推进计划，开展自主维护活动。 及时反映维护活动的困难和问题。 自主维护活动准备 进行自主维护活动宣传。 TPM推进办公室会同各部门TPM推进委员会通过各种会议、宣传栏、内部网站、报刊等渠道让全体员工充分认识到自主维护活动的重要意义。 制订自主维护活动推进计划 TPM推进办公室组织编制自主维护活动推进计划。 自主维护活动实施 开展初期清扫 组织现场操作人员开展以设备为主体的垃圾、尘土和污染的彻底清除工作。 解决清扫中的技术问题和其他障碍 现场操作人员在开展清扫工作过程中，应针对难以清扫的部位和易于污染的部位提出改进措施。 专业维修人员应对各个小组自主维护活动中出现的问题和障碍提供帮助。 制定自主维修标准和规范 各TPM小组根据清扫工人的经验，制定快速、有效实施基础保养和防止劣化的措施，并形成标准和规范。 实施总点检 各TPM小组组长接受点检程序和要点的培训。 各TPM小组组长培训合格后，对TPM小组成员进行点检程序和要点的培训。 各TPM小组实施总点检，并及时汇报发现的问题。 技术攻关小组针对总点检中发现的问题制定技术对策。 各TPM小组在技术专业人员的指导下，执行解决问题的各项对策。 开展自主点检 现场操作人员依照清扫过程中建立的检查标准，自主评价维修活动与设定的目标之间的差异，并采取措施缩小差异。 机电部制定设备的年维修计划时间表，明确设备维修标准。 机电部制定的设备维修标准同TPM小组制定的维修标准进行对比，形成完善、可行、有效的设备维修标准，明确机电部和生产现场小组在设备点检中的分工。 开展整理整顿工作 各TPM小组开展生产现场的整理工作，即识别应加以管理的工作场所，并制定相应的标准，目标在于减少和简化需要管理的内容。 生产现场操作人员开展整顿工作，即要坚持执行已经建立起来的标准。 深入开展自主管理 TPM小组自主监督自身的工作，减少六大损失，深化自主维护工作的开展。