波浪理论之《判别走势》第十一章.docVIP

公司年度工作项目表 月份 主要工作活动 1日－10日 11日－20日 20日－30日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司（或办事处） 原有 客户数 计划 开户数 有效 开户数 成功率 现有 客户数 合计  分公司（或办事处）计划表 区域 编制人数 实到人数 城市人口（人） 计划客户数 目前客户数 客 户 计 划 数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 小计 小计 小计 小计 合 计 月销量预估（万元） 产品年销售计划表 分公司（或办事处）： 品种 单位 单价 （元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总 计 数量 金额 公司销售计划表 单位：万元 月份 分公司 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 合 计 业务员工作周报表 年 月 日 星期： 区域： 填表人： 序号 客户名称 访问时间 接洽者 访问目的 商谈结果 客户类别 预定 再见时间 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E 今日访问家数 明日预定访问家数 今日收款总计 本月收款累计 市场动态 品质反应 客户抱怨 建议事项  业务员工作报告内容要求细则 一、 本月工作完成情况 A、 销售量（销售月报表） B、 回款 C、 对客户拜访情况 二、 销售费用（个人差旅费用报表） 三、 广告和促销活动效果 四、 重点客户情况 五、 新客户情况 六、 异常客户或信誉不佳客户 七、 待开发客户及其情况 八、 竞争对手动态 九、 问题与合理化建议 一十、 下月工作计划 注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。  月（周）预订计划表 部门： 预订物资 单位 数量 金额（元） 交货地点 交货单位 接货人 交货时间 预订业务员 小计 小计 合计 年 月聘用人员工资报表 单位：元 序号 区域 姓名 销售额 底薪 奖金 补助 应领 金额 应扣 金额 实领 金额 金额合计： 差费使用、报帐、流程图 内勤审核 销售费用表 旅差费报销单 现金返利表 粘贴出差票 证报销单 办事处运输 费用月报表 其他费用报告 主管审核签字 填写领款申请表 营销公司经理审核签字 交财务部处理 运输费用月报表 填报单位： 起止日期： 运费 运输起止单位 金额（元） 备 注 合 计 填报人： 填报日期： 销售费用表二（业务费） 起止时间： 出差天数： 出差地点： 序号 数据 项目 单据（张） 金额（元） 备 注 1 办事处长途调货运费 2 办事处短途调货运费 3 装卸费 4 仓租费 5 6 7 8 9 10 合 计 填表人： 复核： 主： 营销公司经理： 填表日期： 返利表 填报时间： 年 月 日 单位：元 经销单位 销售金额 返利金额 返利时间 备 注 填报表： 主管： 审核： 销售费用控制旬报表 起止时间： 出差天数： 出差地点： a b c 三段式或为五次震荡的三角形态。 艾略特 A 波快结束时见到量缩跌不下去的情形，猛然又把股价拉高以求解套。在以往的多头行情中， B 波段是主力拉起来给内外围下车的波段。但无论 B 波段只有两中固定的形态，它或为 类 p别 数据 序号、项目 单据（张） 金额（元） 第十一章 波段的特征与个性---修正波 五波段推动走完之后接着迩来的是三波段的修正，A波段是主力出货波，是短线拔（拨）档波，更是后知后觉散户的坟场，是养套杀之中的套字决，无知的散户在第四波和第五波里已被养的个个都肥似牛羊，股票包了个满档。在A 波下杀发生的时候，可怜的散户仍然认为是主力在洗盘，是拉回的最后买点，纷纷又在急杀之中买进，更可悲的是再第四波段中买到绩优股的投资人，还没有尝到赚钱的滋味呢！第五波的结束和第A波的开始之际成交量放大，盘势的震荡幅度也加大，在主力出货三部曲中第五波与A波属拉高出货的第一步骤。A波段的第一支日K棒多半是巨亮长黑，是拉高出货的痕迹，第二，三天后又以影线震荡收高，准备隔日作价再出，往后的实体黑棒则是结结实实地卖出了，如图所示 。 图 1-11-1第五波结束后的出货情形 艾略特先生的论文中告诉我们修正波中的A 波段没有固定的长度，只有等到结束之后才能知道它已经结束了，但当它完成之后却是预测 波段与C波段长度的依据，说的严重一点，这是波浪理论的盲点之一，因此当波段走到A波时临场的经验以及事先的策列凝定，常能决定操作的成功与失败。 更糟糕的是，A波段可能呈三波段也可能呈五波段走势，在第五波结束走向A波段修正时，我们甚至无从得知它将是三还是五，可见得认清第五