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采购技术工作总结 在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水， 收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战， 一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成 本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购 支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来, 200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的 正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采 购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力， 供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了 公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。 现将我的工作详细汇报如下： 一、主要工作成绩 、采购部分 1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控 制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购 项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点 采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备； 健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设 备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安 集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设 备供应等采购任务。 2、 努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完 成新项目的设备采购，在200*年，我们接洽一些比较新的 项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的 小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设