产品环境阐述课件.pptVIP

第二章 产品环境分析;第五季的营销分析;定位;当“第五季”世界杯广告在6月份铺天盖地的时候，除了张海的老家河南等少数几个中原省市，大部分地方都见不到铺货。 甚至已经到了10月初，华北地区仍然没有见到“第五季”的产品。在怀柔的北京生产厂国庆之前刚刚上马”第5季”的生产线，还没有大规模生产，更没有大规模进入市场。 在新的渠道战略中，健力宝将保留9个直供商——家乐福、沃尔玛、麦德龙、万客隆、上海华联、上海联华、北京华联、深圳百佳和大润发，其高昂的进场费也将由健力宝支付。 其他将由各地的经销商进行供货，包括一些非常大的零售终端，如广州好又多、西安家世界等。;产品渠道;第五季的失败之处;第五季的失败之处;第五季代价错误的代价是，这个耗费数千万元推广的新品牌，尽管广告语路人皆知，但在不少地方，连走上货架的机会都没有。“莫名其妙”是对第五季营销的最好评价。; ;.;Contents;一、产品环境的含义;第一节：产品环境的构成;* ;* ; 人口环境 ;人口发展 三大趋势;人口的家庭组成;*;*; 收支储蓄状况 ;* ;* ;零首付促销;中国物价指数;津巴布韦的通货膨胀;* ;自然环境恶化的表现;2、全球温室效应;3、沙漠化;4、环境污染;5、森林资源破坏;6、稀有物种濒临灭绝;7、资源短缺;;*;*;不用洗衣粉的洗衣机;*;*;*;*;中国政法大学 商学院 孙忠群; 开篇案例: “米莎