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基建财务全过程管理探析 　　摘 要：近几年，省内电网建设迅猛发展，日益繁重 的电网建设项目对公司电网的基建财务管理和工程竣工决 算编制工作都提出了更高的要求。如何加强基建财务全过 程管理，使得以价值管理为核心的基建财务管理工作贯穿 于工程项目建设的始终，以及如何提高工程竣工决算及时 性以正确核定转增固定资产，已成了摆在我们面前亟待需 要解决的重要课题。 　　关键词：基建财务 管理 建议及对策 　　中图分类号：F234 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）06-124-02 　　一、概述 　　1.基建财务全过程管理的理念。基建财务全过程管理是 指财务参与工程项目管理全过程，从工程前期立项、工程 预算管理、工程招投标、工程进度管理到工程决算、交付 资产的全程管理，涵盖了财务管理、物资管理、合同管理、 档案管理、设备管理等诸多方面，充分发挥财务管理在工 程管理过程中组织、监督和调节资金的作用。 　　2.基建财务全过程管理的范围和目标。财务管理工程主 要是指新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网工程、 大型技改、小型基建等工程。为加强规范工程财务管理行 为，强化工程财务监督，提升工程财务管理水平，提高项 目投资效益，正确处理规模、速度、质量和效益的关系， 根据公司相关工程管理办法，在充分考虑自身的承受能力 后，确立了基建财务管理的目标：一是提升投资效益，实