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上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-8.1(2)-2016 上海建工五建集团有限公司管理制度 版次/修改 H/0 标题：施工组织设计编制和管理制度 页 码 第 0 页 共 18 页 1 目的 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.1.1 通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工 组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。 范围 本制度适用于五建承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案） 的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项 目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计应包括以下三部分 内容： 施工组织设计管理和资源配置； 施工组织设计技术措施； 施工组织设计环境与安全。 职责 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的 主管领导； 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工 生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；总裁事务部是施工组织设 计环境与安全部分的主管部门； 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施 工大纲、专项方案）的会签和配合部门，施工生产部负责发放大型机械方案； 工程(分)公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的策划和预审； 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。 工作程序 施工组织设计（施工大纲）的策划评审 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议 策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨， 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性 和指导性。五建组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，五建相 关部门及工程(分)公司相关人员参加；工程(分)公司召开的策划会议由其总工 程师主持，工程(分)公司相关人员参加。 上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-8.1(2)-2016 上海建工五建集团有限公司管理制度 版次/修改 H/0 标题：施工组织设计编制和管理制度 页 码 第 1 页 共 18 页 4.1.2 策划评审权限 4.1.2.1 由五建组织策划评审工程 合同标的 2 亿元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五 建组织策划评审； 安装合同标的 3000 万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报五建 组织策划评审； 装饰合同标的 2000 万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后，报五建 组织策划评审； 首次应用新工艺、新技术、新材料的工程，由工程(分)公司组织预策划后， 报五建组织策划评审； 五建确认的重点、重大工程，由工程(分)公司组织预策划后，报五建组织策 划评审。 4.1.2.2 由工程(分)公司组织策划评审工程 合同标的 2 亿元（含 2 亿元）以下的土建、市政工程，由工程(分)公司组织 策划评审，并将评审报告交五建技术管理部备案； 安装合同标的 3000 万元（含 3000 万元）以下的工程，由工程(分)公司组织 策划评审，并将评审报告交五建技术管理部备案； 装饰合同标的 2000 万元（含 2000 万元）以下的工程，由工程(分)公司组织 策划评审，并将评审报告交五建技术管理部备案。 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 报五建组织策划评审的施工组织设计（施工大纲），应由工程(分)公司提前 二周提供书面文本。 项目部应根据策划评审意见，对施工组织设计(施工大纲)内容进行补充、完 善后报五建审批。 施工组织设计（施工大纲）策划评审应填写 R-8.1(2)-01《施工组织设计 （施工大纲）评审记录》应作为施工组织设计编制的依据。 施工组织设计（施工大纲）的编制 编制原则 认真贯彻国家、地方和行业的法律、法规、技术标准和规范、五建质量方针 及环境与职业健康安全方针，确保安全文明施工; 在编写施工组织设计（施工大纲）时，要熟读图纸领会设计意图，项目体也 上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-8.1(2)-2016 上海建工五建集团有限公司管理制度 版次/修改 H/0 标题：施工组织设计编制和管理制度 页 码 第 2 页 共 18 页 要召集经验丰富的施工、专业施工人员（关砌、翻样）等人员参加的前期策 划工作，发挥集体力量，优化施工方案; 统筹全局，合理安排施工流程，组织平行流水及立体交叉作业的均衡施工， 降低施工成本; 积极推进技术创新，大力推广应用“四新”技术和建设部 10 项新技术，提 高效率和效益。 4.2.2 编制依据 a) 中标工程项目技术经济交底；承包合同及有关资料（包括招投标文件）; b) 建设单位提供的施