后勤管理岗位年终总结新年计划.pptVIP

* * 后勤管理年终总结新年计划 后 勤 管 理 大家下午好！201X年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善。 前言 01 年度工作概况 02 年度工作完成情况 03 年度工作成果展示 04 年度工作存在不足 05 明年工作计划 目录 01 年度工作概况 后勤部在公司领导的带领下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了201X年的整体目标。 经过一年的不懈努力，深刻认识到后勤部对保障集团顺利运行，保障广大员工生产生活方面具有重大作用。 201X年，部门不断强化管理，认真落实工作责任制，部门管理水平整体不断提高。 总体目标顺利完成 思想认识不断提高 部门管理不断强化 01 年度工作概况 保安的管理工作 01 重点工作回顾 02 本年年度工作 完成情况 组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙；与集团每一位司机签署了《交通安全责任书》等共优化完善了9项制度和流程。 02 后勤制度、流程的完善工作 完成了食堂的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了201X年食品安全事故为“0”的目标。 对菜谱进行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布，方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议。 重点抓了餐具消毒工作，确定了专职负责人，做成了餐具消毒记录表，厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作进行检查监督，发现问题及时改正，不让消毒不合格餐具上餐桌。 加强内部管理 菜谱优化 重点抓餐具消毒工作 02 食堂、餐饮管理方面 划分了卫生责任区域 ，明确了各卫生区的责任人并制作了公示卡和《卫生检查记录》，并悬挂于各个卫生区域，各责任人定时如实填写记录，部门主管负责人定期检查，以确定实际工作是否与记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一。 加大了宿舍（宿舍楼及外租）的检查管理力度，对违反住宿规定的人员进行了批评或处罚，共计40余人/次。积极地促进了宿舍的卫生情况，提高了员工的自主维护意识。 为了提高保洁人员的能力素质，每周进行一次的集中技能培训。 根据集团要求，所有培训全部记录备案。 明确责任 加强管理 技能培训 02 保洁宿舍方面 对已做完的工程及时的做好决算对发现的问题进行总结。 对已完工工程进行了全面的检查，共发现16个相关方面的问题。事后责成相关施工责任方进行了整改。 针对201X年内的工程存在的问题做出对策，进行改进，防止在201X年工程中出现类似问题。 问题总结 全面检查 问题改进 02 基建方面 为提高司机的安全驾驶意识， 9月底前制定了《交通安全责任书 》 并与集团公司所有司机签署完毕 。 在11月制定了《车辆定期检查记录表》，并要求集团司机定期实施检查记录。 编制完成了《集团车辆改革方案》，待向集团汇报获准后实施。 严格控制用车费用，201X年车队所属车辆总费用853,996元，每一笔费用都经过了仔细核对，未发生不符合现象。 制定《交通安全责任书 》 制定《车辆定期检查记录表》 完成《集团车辆改革方案》 严格控制用车费用 02 集团车队的管理工作 201X年集团公司共购入办公用品567,724 元 ，人均2042元总体费用偏高。 201X年食堂总购入1,990,135.29元，其中集团各部门业务招待费 822,150.9元。职工消637,826.3元，集团补贴692,121.23元 , 基本做到了菜品质量和成本的平衡。 对采购人员进行了工作流程和方法的培训，建立了采购台账和相应记录表格，做到了计划购买和购买证据的留存管理，以便于逆向检查。 办公用品采购 食堂采购 采购人员培训 02 采购管理工作 对应冬季交取暖费人员多且复杂的情况，在大厅增加了保安人手并派遣专人配合财务人员对每日取暖费送银行的押运安保工作。 对保安的服装进行了更新，对行为及仪容仪表进行了规范，提高了精神面貌。 加强夜间值班巡查，巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时，使公司财务安全性得到提高，实现了201X年失盗事件为“0”的目标。 增加保安人手 保安服装更新 加强巡查频次 02 保安的管理工作 03 本年年度工作 成果展示 获得经验 获得成绩 201X年，后勤部先