商道生产总结.docVIP

生产报告 经过六年商道比赛的决策，我们十三个组展开了激烈的竞争，不同的组为了使自己的利润最大化，市场占有率提高而制定了不同的竞争策略。从11年的懵懂无知到16年的战略制定，我们从零到有，我们组的成员一起群策群力最终取得16年的排名第一，总排名第二的好成绩。这六年的决策让我们的生活变得很充实，不仅仅让我学习到市场经营的知识，更重要的是在经验与教训中团队的成长。 对于我们oracle公司的在制定策略的时候选择了低端市场，市场战略是差异化，所以作为市场部经理就要在满足公司战略的同时，尽量降低生产成本，提高产品质量从而取得市场优势。11年市场战略对我们来讲就是在探索，完全不理解概念，对我们来讲有些事情的成功是有运气决定的，第一年我们的成绩虽然只有第五，可是我们觉得已经是运气了。12年对我们来讲才算的上是真正的决策，从需求预测图标上，我们觉得市场需求会增大，于是在生产方面我们扩大了产能，长三角地区达到了2250件，环渤海地区达到了3000件，同时由于珠三角地区市场需求相对较少，我们采取了暂不开设工厂的策略以降低我们现金的支出。13年是我们发展较好的一年，这一年我们确定了我们的战略市场——长三角，虽然说珠三角地区发展的前景比较大，成本相对较低，可是从市场竞争的激烈程度等因素综合考虑来看，我们选择了长三角作为我们的主打市场，所以说我们13年主打长三角自有品牌的销售市生产。13年相对来讲是贴牌市