002-《工程监理工作质量考核办法》(GTMS420101-2016).pdfVIP

绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准 GTMS420101-2016 工程监理工作质量考核办法 2016-2-4 发布 2016-2-4 实施 绿城房地产建设管理集团有限公司 发布 前言 为提升项目工程监理管理水平，有效发挥监理单位在工程建设实施过程中的监督、 管理作用，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、安全、成本、进度等处于受控状 态，确保工程建设顺利开展，产品中心特制定本考核办法。 在进行监理工作检查时，除遵循本办法外，尚应符合国家现行相关法律法规和强制 性标准的规定。本办法由产品中心起草并归口管理，各单位在执行本办法过程中，可依 据国家现行相关法律法规、标准，对该办法进行补充和完善，将有关意见和建议反馈给 产品中心，以供今后修订时参考。 本办法自下发之日起实施，新建项目应将本办法作为合同附件之一。 本办法为首次发布。 工程监理工作质量考核办法 1 范围 本办法适用于绿城房地产建设管理集团有限公司 （以下简称“集团”）所辖项目工程 监理工作质量的考核。 考核以监理单位派驻现场的监理机构为对象，考核结果作为监理单位供方评价及奖 罚的依据。 本办法应作为监理合同附件，严格执行。 2 职责 2.1 项目公司工程管理部负责对监理的日常工作进行管控、检查，对监理工作质量进行考 核评价，并完成合格供方评价。项目公司可在监理合同中设定相关奖罚条款，根据考核 结果进行奖罚。 2.2 产品中心工程管理部负责监督检查各项目公司对监理工作的管控及考核，对监理工作 进行年终总评。 3 考核依据 3.1 现行国家、行业、地方的法律、法规及标准。 3.2 公司现行的标准、技术文件及管理规定。 3.3 建设工程监理合同、招标文件及其他合同文件。 4 考核方式 4.1 监理单位考核采用月度检查、季度考核、年终综合考核相结合的方式。 4.2 每月由项目公司根据《工程监理工作质量考核评分表》对监理工作进行检查，并应在 次月5 日前完成检查记录。 4.3 项目公司每季度对监理工作进行考核评分，并将考核结果报产品中心工程管理部备 案。 4.4 产品中心工程管理部在巡查过程中对各项目公司监理工作的管控情况及监理工作质 量进行抽查。 4.5 产品中心工程管理部每年末组织监理工作质量年度考评，并参考各季度考核成绩对监 理工作进行年终总评，考评结果作为供方评价重要依据。 1 5 考核内容 5.1 工程监理工作质量考核主要内容应包括项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、 安全控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理及组织协调、监理资料管理、 综合管理九项内容。 5.2 项目监理机构考核是对监理单位项目监理部组织机构设置情况的评价。考核的项目主 要包括组织机构、总监理工程师及其代表、监理人员、监理设施、出勤率和形象展示六 项内容。 5.3 监理基础工作考核是对监理单位项目监理部实施监理的基础评价。考核的项目主要包 括监理规划及监理实施细则、监理旁站方案、施工组织设计 （方案）审查、质保安保体 系审查、现场检查、工地例会、监理通知单和联系单七项内容。 5.4 质量控制工作考核是对监理单位项目监理部在工程质量控制方面所做工作的评价。考 核的项目主要包括材料验收、工程验收、技术交底、旁站实施、实验室审查、工程实测 实量、现场观感质量、成品保护、质量隐患事故处理九项内容。 5.5 安全控制工作考核是对监理单位项目监理部在施工现场安全控制方面所做工作的评 价。考核的项目主要包括安全资料、安全交底、文明标化、安全隐患处理四项内容。 5.6 进度控制工作考核是对监理单位项目监理部在工程进度控制方面所做工作的评价。考 核的项目主要包括进度计划审批、进度预警、进度节点管控三项内容。 5.7 成本控制工作考核是对监理单位项目监理部在工程成本控制方面所做工作的评价。考 核的项目主要包括工程款支付、工程变更、工程签证、竣工结算四项内容。 5.8 合同管理及组织协调等其他工作考核是对监理单位项目监理部在工程合同管理及其 他工作方面