商学院启动主持辞.docVIP

商学院启动仪式主持词 温馨提示： 大家好，我们的活动5分钟后开始，请大家抓紧时间坐好，不要随意走动，并将手机调到静音状态。 我们给每位到场嘉宾准备了矿泉水，喝完水后请主动将空瓶放到签到处的垃圾袋中，请大家自觉在水签上写好自己的名字以免拿错，我们再一次对您的节约和环抱意识表示感谢！ 我们给每位到场的嘉宾发一枚校徽，请您佩戴到左胸前。 (1、开场音乐) 各位亲爱的瑞洁家人：大家上午好，大家上午好！ 今天是2013年5月10日星期五，我是来自瑞洁商学院的张伟，感谢各位领导，各位项目负责人来参加我们瑞洁商学院的启动仪式暨“巅峰战将”首期培训班开学典礼。接下来，请允许我为大家介绍今天到场的各位领导。他们是公司总经理王瑞军先生，公司常务副总经理韩召和先生，公司人力行政中心总监温婵女士，公司财务中心总监刘丽霞女士，包头分公司总经理崔晓燕女士，呼和浩特分公司总经理申俊芝女士，鄂尔多斯分公司总经理王艳女士。我提议，让我们再一次用热烈的掌声欢迎我们到场的领导！ 今天，我们在肿瘤医院的会议室培训，肿瘤医院护理部主任董桂秀女士为我们提供了很大的帮助，让我们用热烈的掌声感谢肿瘤医院，感谢董主任！ 各位家人，瑞洁物业在2002年成立以来，历经10个年头，在拓展市场、构建品牌等方面做了大量的工作并取得了不朽的成绩。在年初的大会中，在王总的带领下，我们又一次明确了下一个10年我们的目标和我们的责任。这让我们深深的感觉到，我们身上的担子更重了，我们的责任更大了，为此，我们必须打造一个素质过硬、能力过强的专业的学习型团队。 2013年，公司将培训从人力资源的职能中划拨出来成立专门的商学院，就是要为公司打造一支专业化的、学习型的队伍。以商学院为平台，立足于瑞洁内部文化建设、专业知识、服务技能、管理能力和后备人才储备培养等几大领域，通过培训和人才培养机制，优化和改善瑞洁人力资源素质和梯队建设，进而来推动瑞洁阶段性战略目标实现，总结起来，就是让我们的商学院成为公司的培训学习平台，制度宣贯平台，文化传播平台，就业实训基地，从而来传播价值观、提升技能、改善绩效。 根据以上公司的构建动机，公司的商学院具体做出如下部署： 一、在架构设置方面： 商学院实行名誉院长领导下的执行院长负责制。名誉院长主要负责商学院战略制定、培训目标确定、培训管理人员任命、文件审批以及日常工作监管等相关工作；执行院长主要负责商学院制度流程建设、课程体系建立、培训执行与监督、费用监管、培训评估管理等相关工作。通过公司商学院研究决定，任命韩召和副总经理为商学院名誉院长，任命温婵总监为商学院执行院长。 二、在课程方面： 商学院从基础知识、专业技能、管理技能等方面打造全方位的课程体系。在基础知识方面：设置新员工入职通用课程，包括行业知识、公司简介、管理制度、公司机制等方面的课程；在专业技能方面：设置市场开发课程、项目管理课程、品质服务课程、客户服务课程、清洁操作、采购管理、品牌管理、企业文化、人力资源、财务管理、行政管理等课程；在管理技能方面：设置 “领导力”培训班、“巅峰战将”培训班、“未来之星”培训班。 三、在讲师方面： 商学院讲师队伍主要由内部兼职讲师和外聘专职讲师两部分组成，以内部培训为主，提升企业核心竞争力；可以是中高层管理人员、资深的专业人员、商学院的专职人员、也可以是项目经理、主管或一线员工，商学院会根据内训师管理制度进行评审，分为一二三级培训师，商学院给予津贴、晋升、培训等激励措施。要求我们的讲师和学员要强化实操、弱化理论,以实战者引领实战者，强化内部实训课程开发，提高培训针对性，强化案例实景教学，注重内部案例收集、总结和提炼，强化项目行动学习，以培训促经营、管理带培训。 四、在评估方面： 商学院将从学员的反应、学习、行动、结果四个维度进行考核，我们力求打造一个规范的，高效的、实战的、符合公司发展规划的商学院。 以上是我从架构设置、课程体系、讲师体系、评估体系四个方面对瑞洁商学院进行了简明的阐述。 接下来，我提议让我们用热烈的掌声有请我们韩院长讲话！（4、领导讲话音乐）谢谢韩院长的精彩讲话！ 我们用热烈的掌声有请我们温院长讲话！（4、领导讲话音乐）谢谢温院长的精彩讲话！ 接下来是商学院启动环节，让我们用热烈的掌声有请王总、韩总、刘总、温总、崔总、申总、王艳总上台启动商学院。（2、领导上台音乐）请工作人员将启动球放到讲台中央。 我宣布，包头市瑞洁物业服务有限责任公司瑞洁商学院正式启动！（3、启动音乐）谢谢!谢谢王总，谢谢韩总，谢谢刘总，谢谢温总。请工作人员将启动球放回原位，谢谢工作人员。 各位瑞洁家人，我们商学院自从筹备以来，在培训师的选拔、录用、聘任阶段投入了大量的时间和精力，我们公司的高管团队专门成立了内部培训师评审小组对讲师进行了评审与筛选，可见我们公司对培训的专注程度。商