- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CMMICMMI OverviewOverview
Objectives
了解CMMI的来源
了解CMMI基本内容
理解CMMI阶段式表述和连续式表述
理解CMMI能力度和成熟度级别
了解CMMI评估
2
Agenda
CMMI起源
过程域
CMMI表述方式
CMMI成熟度
CMMI评估
总结
3
CMMI起源 质量理念的发展
质量检查,Quality Check
质量控制,Quality Control
全面质量管理,Total Quality Management(TQM)
4
CMMI起源 TQM核心思想
TQM的思想是关注客户获得价值的全部过程,每一过程都
做到满足客户需要,从而达到客户满意(而不是产品满意)
这就需要:
客户的全面满意->组织给客户创造价值的所有过程高质量->实现
所有过程的人员都必须关注质量
5
CMMI起源 TQM核心思想
全员性
(全员参与质量管理)
TQM核心思想
全过程性 全面性
(管理好质量形成的全过程) (和顾客交互的所有环节)
6
CMMI起源 TQM核心思想
TQM强调建立以过程为核心的组织文化
以为客户创造价值为核心,识别组织内部的所有过程
组织以过程为核心进行运作
所有人员的职责和协作基于过程
TQMTQM强调过程的不断优化强调过程的不断优化
更强调预防而不是质量控制
要求对过程不断进行优化
TQM的效用是对传统管理的变革而不是改进
实践上发现,简单将组织将传统的管理习惯过程化,并不能起到作
用。因为传统管理职能和体系建立在自身的效率和优化基础上,
而不是以客户为核心的价值创造过程
7
CMMI起源 过程改进前提
接受全面质量管理理念是进行过程改进、实施CMMI的前
提
“The quality of a product is largely determined by
the quality of the process that is used to develop
and maintain it.”
-- Based on TQM principles as taught by Shewhart, Juran, Deming and HumphreyBased on TQM principles as taught by Shewhart, Juran, Deming and Humphrey
“Quality is planned in, designed in, constructed in,
NOT inspected in.”
- PMBOK
8
CMMI起源
文档评论(0)