目标成本管理_企业守住利润的利器_佟成生.docVIP

管理会计Management Accounting目标成本管理 ——企业守住利润的利器佟成生 /文 “1990年对克莱斯勒来说并不好与现金流几乎增加了400％。但这并不程师使用了该网络工具。福特还使用过。近十年来自日本及欧洲汽车工业是全部，目标成本管理还帮助克莱斯结构动态研究公司的计算机辅助设计的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车勒实现了组织转型，通过有效的跨职软件来加快设计进度，降低设计成本制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品能团队，采用简单的产品/流程设计规并减少汽车样品生产成本。质量上努力追赶竞争者，市场却并未则，基于成本影响的设计决策，提高生 对此做出多少回应。与此同时，竞争产率的生产过程，消除耗时耗费的产目标成本管理与传统成本者还在不断地为其产品加入新的功品改变，在产品设计中尽早考虑顾客、管理的比较 能与技术。日元在升值，然而日本汽供应商以及分销商因素等措施建立了1．目标成本管理出现的背景车制造商在美国市场的份额却并未受一种新的公司文化。”其实，许多全球目标成本管理在今天之所以如此到影响。克莱斯勒公司的现金流在缩汽车制造商使用目标成本法，在控制重要，是由当今的产业环境性质所决减，盈利在下降，股票价格一度低至成本的同时，加快新产品开发设计，提定的。如今，企业必须面对全球性的每股10美元。面临这种严酷的现状，高产品性能与质量。如本田汽车公司竞争环境，适应快速变化的特点