安全质量标准化达标规划及.docxVIP

为全面推进质量标准化工作纵深发展，确保集团公司十二五期间制定的 “158111”目标顺利实现，根据集团公司安排，2012?年度安全质量标准化要加 大严、细、实的管理力度，要通过严格管理，快速提高执行力和落实力度， 进一步扩大精品工程覆盖率，促进安全生产持续稳定地发展。特制定?2012?年 度安全质量标准化达标规划及考核办法，望各单位接文后认真组织员工贯彻 学习并严格遵照执行。 1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培 与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工掌握标准的意识，改变各工种人员掌握 标准参差不齐的现象，扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹思想。要加大安全质量标准化 的宣传力度，充分利?用班前、后会、宣传栏等媒体，广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重 要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工 作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。做到“在岗一分 钟，责任?60?秒”，实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合，达到思想意识达标带 动自身行为达标。 2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根 本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员 具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负