生产现场管理地基本方法.ppt

（二）定置管理 1.目的： 研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到人定岗、物定位、危险工序定等级、危险品定存量，产品、材料定区域，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。 2.生产工序五要素：材料、机械设备、工作者、操作方法、环境条件 (1)人与物的结合方式 ： 直接结合——工作中需要某 种物品能立即找到，有效利用时间。 （有效结合） 间接结合——人与物呈分离状态，为使其最终结合，需要通 过一定信息媒介或某种活动来完成。 (2)人与物的结合状态： A— 有效结合状态，物与人结合即能立即进行生产活动。 人与物的结合状态 B— 间接结合状态，需经某种媒介或活动后才能进行有效 的生产活动。 C— 物与生产现场无关，物为多余物。 (3)场所的三种状态： A—良好状态 B—改善状态 C—彻底改造状态 3.定置管理内容： （1）工厂区域定置：包括生产区和生活区。生产区包括总 厂、分厂、车间、库房等位置。车间部门定置包括工 段、工位、机器设备、工作台、工具箱等。 （2）现场区域定置：如钢板、材料、人员、工具等。 （3）现场中可移动物定置：如材料的流转等。图纸、废 料、余料等。 4.定置物的分类： A类：人与物外部紧密结合状态。如正在下料、加工的零 部件。 （经常整理A类） B类：待用或待加工类，如原材料、待装配零部件等。 （可随时转化为A类） C类：人与物处于待联系状态。如暂时不用材料模具等。 （及时转走B类） D类：人与物失去联系的物品。如报废品、废料堆放等。处清理状态。 （清除CD类） （三）PDCA工作循环 1.定义： PDCA工作循环是由美国质量管理专家戴明指出来的，又称“戴明环”。 P(Plan)— 计划，确定方针和目标，确定活动计划。 D（Do）— 执行、做，实地去做，实现计划中的内容。 C（check）— 检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 A（Action）— 行动，对总结检查结果进行处理，形成一种标准化或创立作业指导书。 PDCA工作循环推进：P D C A P (四）晨会制 1.定义： 晨会制是互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 2.好处: ①有利于团队精神的建设 ②能产生良好的精神面貌 ③培养全员的文明礼貌习惯 ④提高干部自身水平 ⑤提高工作布置效率 ⑥养成遵守规定的习惯 3.内容: ①发口令，集合人员 ②人员报数、点到记考勤 ③总结昨天工作 ④传达今天生产计划、内容、说明注意事项 ⑤公司指示传达 ⑥人员工作干劲鼓舞 ⑦宣布作业开始 人以群分… 物以类聚! 向坚持晨会的兄弟们致敬！ (五）目视管理 1.各种颜色的表示意义： 红色——表示禁止，停止 绿色——表示安全 黄色——表示警示，注意 蓝色——表示指令 2．钢丝绳颜色标记： 第一季度：1，2，3月份——红色 第二季度：4，5，6月份——黄色 第三季度：7，8，9月份——兰色 第四季度：10，11，12月份——绿色 3．气管颜色标记： 氧气——天兰色 天燃气——白色 空气——灰色 水管——绿色 二氧化碳——银白色 各种颜色标识： 红色——表示禁止、停止。用于禁止标志、停止信号以及禁止人们触动的部位。 蓝色——表示指令及必须遵守的规定。如必须佩戴某种防护用品的种种标志以及指引车辆行驶的标志都涂以蓝色。 黄色——表示警告、注意。各种警告标志如“注意安全”、“当心触电”等都用黄色表示。 绿色——表示提示、安全状态、通行。如车间内部的安全通道、消防设备等用绿色表示。 管道颜色标记： 设施设备颜色标识： Thank you ! 谢谢大家！ 生产现场管理的基本方法 主讲：湛勇刚 （工程师） 温馨提示 为了给您和大家营造一个良好的上课环境，请您在上课时将手机调成振动状态或关机