教你怎样做一名的部门经理.ppt

;课程目标;课程内容;第一部分 如何理顺内外关系;第一部分：如何理顺内外关系;1.1 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;1.2 优秀经理人的形象 ——个人素质;1.2 优秀经理人的形象 ——组织能力;1.2 优秀经理人的形象 ——人际关系素质;1.3 什么是领导？;领导与管理;1.4 领导的关键要素;领导的关键要素全本;1.5 四种领导风格;卓越型风格的特点;如何应对卓越型风格的上司和下属;行动型风格的特点;如何应对行动型风格的上司和下属;理性型风格的特点;如何应对理性型风格的上司和下属;和谐型风格的特点;如何应对和谐型风格的上司和下属;1.6 优秀部门经理之冰山理论 ——职业素质;优秀部门经理之冰山理论 ——如何更受欢迎？;1.7 部门经理的三大角色;1.8 部门经理所需的三大能力;1.9 管理者的角色转换;1.10 能力金字塔;第二部分 新经理走马上任秘辑;第二部分：新经理走马上任秘辑;2.1 安抚后院/认识自己;送你一张表;2.2 如何培养自信;激发自信的十种方法;正确的职业心态;2.3 从员工到部门经理 ;首批任务 ;金玉良言 ;如何变换工作;一切都是新的;2.4 上任伊始 ;2.4 上任伊始—判断你的员工;2.4 上任伊始—需要询问员工的问题 ;2.5 如何确保首战告捷 ;第三部分 如何与上司正确相处;第三部分：如何与上司正确相处;