海洋石油百强班组先进分析报告材料.pptVIP

精细管理，抓实效 9.重细节，创高效 快捷小脚印 改造前示意图 改造后示意图 改造后 精细管理，抓实效 10.不找借口，找方法 油舱清理 人工打油、打水 吊车钢丝绳更换 缆绳插编 自制甲板清洗工具 精细管理，抓实效 11.大型作业“项目化管理” 精细管理，抓实效 12.设备故障总结分析 13.检查与整改，环环相扣 经理抽查 常规巡检 班组互查 精细管理，抓实效 只安排不检查等于零！ 班组自查 监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月 海洋石油282百强班组 工作报告 汇报提纲 1 4 班组简介 12项管理制度的执行 精细管理，抓实效 2 3 班组建设工作感悟及计划 班组简介 班组工作理念 细节做精 大事做好 小事做细 班组简介 班组机构 班组成员12人 两班次，每班6人 基本技能 业务能力 管理能力 综合素质 班组简介 做所写的，写所做的 班组手册作为班组工作的指导书 班组工作手册 班组简介 班组工作手册 12项制度的运用 求实 勉励 严格 变通 专业化 规范化 手册 现场 重在执行 汇报提纲 1 4 班组简介 12项管理制度的执行 精细管理，抓实效 2 3 班组建设工作感悟及计划 12项管理制度的执行 1、日常管理制度 日常管理 提高全员综合素质 人员管理 制度执行 标准化管理 培训管理 设备常识 计划管理