清洁文明工厂实施方案.docVIP

- PAGE 18 - 高平公司创建“清洁 文明工厂”实施方案 2011年，是“十二五”开局之年，也是总公司的“转型发展年”。为了贯彻“转作风、强素质、调结构、精管理、增效益”的工作方针，提高企业综合管理水平，提升企业形象及市场竞争力，我们高平公司在本年度将大力创建“清洁文明工厂”，并着力完成“清洁文明工厂”验收。 为顺利完成“清洁文明工厂”创建、验收工作，特制订实施方案如下，望各单位贯彻执行： 一、组织机构 为明确组织机构及工作职责、保质保量完成工作任务，高平公司成立了专项组织机构，以高平公司经理为工作组组长。组织机构如下： 1、领导组： 组 长：谢永刚 副组长：黄武星 申彦涛 李向阳 王培林 成 员：各科室负责人 各车间负责人 “清洁文明工厂”工作由组长组织开展实施，或委托副组长组织实施，统筹安排各方人力、物力、财力、技术等。各职能科室负责人组织日常生产工艺、安全环保、机动、检测、综合考核等工作，各车间要严格落实、实施“清洁文明工厂”的各项任务。 2、组织机构下设5个小组： 2.1安全环保组： 组长：马海潮 成员：安环科其他成员 职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中工业污染源全面达标管理、安全监督管理，以及归口事故管理等事宜。 2.2机动组： 组长：解方 成员：机动科其他成员 职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中机动电仪管理，并对“无泄漏工厂”实施状况进行全面管控，且对及归口事故进行管理。 2.3生产工艺组 组长：王培林 成员：生产科其他成员 职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中生产控制、工艺指标控制、物料消耗、运行成本控制管理、以及归口事故管理等。 2.4质量检测组 组长：牛艳丽 成员：质检科其他技术员 职责：负责清洁文明工厂”中有关质量管理、环境监测、安全检测、设备泄漏检测、原辅材料检测、质量事故等的管理。 2.5综合管理、考核组 组长：周峰 成员：综合科其他成员 职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中各项工作考核工作，同时负责外协、宣传通报以及监管厂区环境卫生等工作。 2.6各职能科室牵头组织检查，对监管范围内各车间“清洁文明工厂”创建任务进行逐一核查，并督促完善。 2.7各车间在各自职责范围内必须做好“清洁文明工厂”的创建与验收工作。 二、具体工作目的与评价内容 通过对厂区清洁文明生产现状进行等级和绩效评价，判明能耗、物耗高及污染物产生的部位及原因，建立起持续、有效的工作机制，以达到不断提供技术水平和清洁文明生产程度的目的 评价内容：资源与能源消耗指标、产品特征指标、污染物指标、资源综合利用指标、环境管理与劳动安全指标。 三、工作计划 1、 “清洁文明车间”创建工作阶段：2011年3月1日--5 3月1日-4月1日，内部宣传、车间自查阶段； 4月1日-5月10日 2、“清洁文明车间”自评、整改、复查阶段：5月11日6月20日， 各车间全部完成“清洁文明车间”创建工作，科室资料详实有效，公司总体完成“清洁文明工厂”创建。 3、申请总公司“清洁文明工厂”验收阶段： 2011年6月20 7月 四、“清洁文明工厂”验收标准中各项条款与具体分工 1、经理管理责任目标：20分 1.1经理管理达标责任目标：2分 （1）公司应有创建清洁文明工厂的责任目标，且责任目标中要有创建清洁文明工厂达标的内容，否则扣2分。（综合科） （2）公司经理工作责任制中有抓清洁文明工厂管理的具体内容，有完成标准的期限和落实措施，否则扣1分。（综合科） （3）公司副经理工作责任制中应有清洁文明工厂管理主要指标、保证措施，有具体工作措施，否则扣1分。（安环科） （4）公司每月清洁文明工厂管理工作应有小结，季度、年度应有工作总结，否则每查出一处扣0.5分。（安环科） 1.2公司经理或副经理组织学习、贯彻、落实清洁文明工厂细则及清洁文明工厂的达标实施细则：4分。 （1）结合公司实际情况，制定出贯彻落实清洁文明工厂细则及清洁文明工厂达标的实施细则，否则扣2分。（机动） （2）根据清洁文明工厂细则及清洁文明工厂达标实施细则，建立清洁文明工厂要求，补充和完善清洁文明工厂工作，并打印成册，否则扣2分。（安环科） （3）严格按照清洁文明工厂细则认真执行，各种考核标准，考核台帐齐全、原始记录整理入档，否则扣3分。(安环科、机动科) 1.3清洁文明工厂组织机构设置与人员配备：4分 （1）公司有清洁文明工厂机构，能适应创建工作要求，有利于实际工作开展，否则扣1分。（安环科） （2）组织机构与清洁文明工厂细则对应的专业管理人员（或兼职管理人员），应有明确的责任制，并对各责任制有检查，有考核，否则每缺一项扣0.5分。（安环科） 2、否决项管理 2.1主要污染物排放指标合格率≥95%。数据来源为质检科或环保部门监测