物流外包与风险控制及教程.pptVIP

第三方物流管理与风险控制;第一部分 企业物流外包及对物流公司的要求;一、目前企业物流外包分析;2、制造业物流外包的必然性;二、物流外包及对物流公司的要求; 设立安全库存的一个主要原因是不确定性，要显著改进可靠性需要重组（REENGINEERING）影响绩效的流程。改进物流流程可靠性的一个关键是促进物流通路端到端（END-TO-END）的可视化（VISIBILITY）。 ;2）客 户 服 务 ;3）物流与客户服务对销售的影响;1）识 别 客 户 服 务 需 求 ;2）定 义 客 户 服 务 目 标 ;3）设 定 服 务 标 准;三、第三方物流企???如何同货主建立双赢的合作伙伴关系;;;四、物流公司如何同货主搞好业务沟通和协调;2、ISO9000质量认证对仓储与配送的要求;3、企业对外包物流管理的期待;第二部分 物流公司成本构成分析 ;一、物流成本构成;2、仓储与配送成本;有关成本的基本概念; 设：P—单价、Q—产量、F—固定成本、V—可变成本、 M—利润、 PQ—销售收入;Q;量、本、利分析练习;2、同一供应商成本构成指数的变动与价格调整;3、不同供应商成本与竞争能力分析;第三部分 物流供应商开发与物流服务招标;、物流服务招标的方式; 按照招标法的规定，在邀标过程中，一般由采购单位选定招标公司，由招标公司组织编写招标文件（其实主要还是依靠业主），向业