物流外包和第三方物流案例阐述.pptVIP

第四章 物流外包和第三方物流;引导案例;这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 ;案例解读;根据管理理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务、辅助性业???外包出去。 对大多数工商企业而言，物流业务是企业的辅助性业务，可将物流业务外包给专业的物流公司（第三方物流）运作 例如 Nike是最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋 美国盖洛 (Gallo)是全世界规模最大的葡萄酒生产公司，却没种过一粒葡萄 波音（Boeing）是顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。;二、物流业务外包的原因; 2. 分担风险 企业可通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。 3. 加速企业重组 可帮助企业很快解决业务方面的重构问题 4. 辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 注意：有时并不能彻底解决企业的问题，相反可能更加难以控制，这时必须找出问题症结所在。;欧美第三方物流服务的比例及市场潜力;欧洲主要发达国家营业性运输和自货自运的比重; 5. 使用