物流概论-现代物流要点阐述.ppt

案例：雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 VMI实施 整个VMI运作方式分为五个步骤，说明如下: 每日9:30前家乐福用EDI方式传送库存与出货信息至雀巢公司。 9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至其销售数据库系统中，产生预估的补货需求并将之写入后端的ERP系统中，根据实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品种)后回传至雀巢公司。 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单备货并出货。 四、储存合理化 （一）储存合理化的标志 1．质量标志 2．数量标志 3．时间标志 4．结构标志 5．分布标志 6．费用标志 第二节 储存（Storing） （二）实现商品储存合理化的十大要点 （1）储存物品的ABC分析； （2）实施重点管理； （3）适当集中储存； （4）加速总的周转，提高单位产出； （5）采用有效的“先进先出”； 有效的“先进先出”方式主要有： ①贯通式货架系统（重力式货架系统）； ②“双仓法”储存； ③计算机存取系统。 第二节 储存（Storing） 四、储存合理化 （二）实现商品储存合理化的十大要点 （6）增加储存密度，提高仓容利用率； （7）采用有效的储存定位系统； （8）采用有效的监测