互联网+娱乐：泛娱乐产业崛起.docVIP

娱乐产业全面升级 第一，娱乐硬件设备升级 由于互联网和移动互联网的高速发展，促使硬件设备由 PC 向移动化、智能化的 硬件升级，以及虚拟现实、 可穿戴设备的随身化， 都很好地说明了娱乐设备的升 级促进了“互联网＋娱乐”的快速发展。通过硬件设备打通，智能手机、平板电 脑、可穿戴设备、车联网娱乐、智能家居、虚拟设备等产品嫁接到互联网，将一 切智能硬件设备与娱乐内容联系起来，形成了一条“娱乐生态链”，也就是典型 的将软硬件结合。 这样的娱乐模式包括苹果生态、 小米生态、乐视生态和暴风等 娱乐生态链， 除了打通自家的生态外， 还可延伸到多个跨平台的交互， 这种来自 于硬件载体与互联网的结合推动了传统娱乐产业的升级。 第二，娱乐形态多样化，用户对娱乐需求升级。 泛娱乐形态包括文字、 图片、音视频、手机直播、虚拟现实等多种形式。 这些看、 听、唱等娱乐方式一直在发生改变， 例如，从之前的阅读纸质图书发展到通过移 动设备直接阅读工具书、 小说、漫画、期刊杂志等电子书。 以前看电影、电视剧、 综艺节目、体育赛事等需要通过影院或者电视， 现在仅需通过视频网站就可以完 成。以前需要到音像店购买音乐唱片而现在只需到音乐网站或者音乐 APP 试听并下载想要收听的音乐歌曲。以前朋友聚会唱歌只能到 KTV 实体门店，如今还 可以通过 K 歌 APP 进行唱歌、 PK、交友，增强了陌生人和熟人的交流互动。因 此，集社交、互动、用户体验为一体的娱乐项目更容易得到 90 后、00 后用户的 喜爱。这些年轻用户更喜欢探索新鲜玩法， 娱乐消费意愿强， 也已逐渐成为娱乐 主力军，用户对娱乐的需求也在发生转变。 第三，内容升级。内容来源多样化， 泛娱乐的领域也更加丰富， 包括阅读、游戏、 音乐、动漫、视频、影视、秀场直播、体育等。基于内容的大娱乐生态联盟，是 利用集团大的平台推动内容、 服务和商业实现更大的价值， 为用户提供更丰富内 容、更精准的个性化娱乐服务， 为企业带来最佳的商业模式， 共同建立完整的娱 乐生态圈。 泛娱乐深耕粉丝经济 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 盈利模式是商业模式成功的关键因素， 因此盈利模式的分析也变得尤为重要。 泛 娱乐各个行业的盈利模式都有各自不同， 从整体来看， 主要是分为， 来自于线上 和线下的途径， B2B 和 B2C 的不同。然而，目前，泛娱乐的商业模式中最重要 的就是粉丝经济模式，基本上是通过挖掘优质内容和打造明星等方式， 聚集粉丝， 再通过各种产品和渠道实现价值最大化。 同时，让用户参与和成为创作的一部分， 也愿意娱乐消费，这是目前最主要的盈利模式创新。 互联网企业布局泛娱乐 互联网巨头企业率先进行泛娱乐布局。 最典型的当属腾讯， 腾讯互娱基于网络游 戏业务，于 2012 年、 2013 年和 2014 年先后推出动漫、文学、影视三大新业 务平台，开始系统布局泛娱乐生态。在 UP2015 腾讯互动娱乐年度发布了泛娱 乐战略，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合， 基于互联网与移动互 联网的多领域共生，打造明星 IP 的粉丝经济，以优质 IP 为核心，打造以包括游 戏、动漫、文学、影视、音乐、视频等在内的多元化、 高品质综合互动娱乐体验， “泛娱乐”趋势也愈加明显。 除此之外，阿里巴巴、百度、乐视、小米、网易、爱奇艺、优酷、暴风等互联网 公司，以及三大电信运营商将基地业务升级成立文化娱乐公司， 都是在积极布局 自己的娱乐生态圈。包括一些前期购入一批 IP 版权资源的，如深圳第一波网络 科技，上海掌控网络科技等手握丰富 IP 资源的文化运营公司，都在向泛娱乐生 态布局。在“互联网 + ”时代，泛娱乐战略需要有一个核心点，就是 IP，围绕核 IP 引爆泛娱乐产业各种 IP 形态，其中网络文学、动漫（不含衍生品）为上游孵化层，电影、电视剧、音乐为中游运营层，游戏、演出、衍生品等为下游变现层。泛娱乐已经成为业界最为热门的词汇之一， 泛娱乐的跨界融合， 互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，它改变了人们和娱乐的互动方式。 泛娱乐主要包括文学、 游戏、影视、动漫、音乐、视频等细分领域， 据易观统计， 2016 年，移动游戏、移动音乐、移动阅读等移动互联网娱乐产业总规模将有望 达到千亿元级市场。 最主要的因素是， 中国文化娱乐产业的发展与成熟， 产业链 愈加完善，由之前渠道为王的时代演变到内容为王的时代， IP 前期主要集中在 影视与文学作品之间的相互授权， 形式较为粗放， 市场价值仍有待放大。 互联网 出现之后，尤其在移动游戏市场爆发式增长之后， IP 市场进一步放大，盗版现 象有所遏制， IP 的价值也一再创行业新高。文学、动漫、影视、游戏的市场规 模有了较大的增幅。经历过 2014 年天