数量分析与管理决策分析.ppt

数量分析与管理决策 ——决策分;主要内容决策分析概述1 不;1. 决策分析概述什么是决策？;决策分析术语决策者 是对;决策问题的模型 决策问题可描述;决策分析的步骤定义决策问题, ;决策分析的类型确定性决策非确定;存在决策者希望达到的明确目标（;确定型决策的例子 某公司;确定型决策：自然状态确定。方案;确定型决策分析问题求解方法：在;(2)风险型决策分析 风险型决;风险型决策的例子 制造商向市场;风险型决策的基本方法期望值法，;(3)不确定型决策存在决策者希;不确定型决策的例子某水果商要采;(4) 对抗型决策 Wij =;(5)多目标决策 由于系统工;目前多目标决策问题的常用方法有;2. 不确定型决策分析 不确定;案例：某企业准备生产一种全新产;销量状态较高一般较低很低建立新;案例分析（1）乐观法（最大最大;（2）悲观法（最小最大准则） ;(3) 折衷法(乐观系数准则);(4) 等概率法（等可能准则）;(5) 后悔值法（最小机会损失;较高一般较低很低最大后悔值建立;小结乐观准则：只考虑了各方案的;课堂练习某公司拟生产一种新产品;对于不确定型决策分析问题，若采;3. 风险型决策分析3.1 期;风险型决策分析3.1 期望值法;期望值法就是利用上述公式算出每;期望值法案例某轻工企业要决定一;若该产品按大、中、小三种不同批;价格上涨价格不变价格下跌0.3;现运用期望值法分