基于SWOT定量分析的神华集团物流发展战略.docVIP

第 30卷第 5期 辽宁工程技术大学学报 (自然科学版 2011年 10月 收稿日期:2011-09-09 网络出版时间: 网络出版地址: 基金项目:辽宁省高校科研计划基金资助项目(L2010170 作者简介:王林 (1970-,男,吉林 辉南人,工程师,硕士,主要从事企业管理、物流战略等方面的研究。 本文编校:曾繁慧 文章编号:1008-0562(201105-0797-04 DOI: 基于 SWOT 定量分析的神华集团物流发展战略 王 林 (神华销售集团有限公司 秦皇岛分公司,河北 秦皇岛 066000 摘 要:针对神华集团物流发展的战略问题, 运用系统的观点综合考虑神华集团物流发展的优势、 劣势、 机遇和 威胁等因素,分析建立了 SWOT 定量分析模型,并对 SWOT 力度进行了量化计算。通过分析发现, 神华集团物 流发展的总优势力度和总机会力度要远大于总劣势力度和总挑战力度, 通过构建战略四边形可以得到战略强度系 数,因此神华集团物流战略应采取机会型及开拓型的战略,强化竞争优势的同时,逐步解决阻碍发展中的问题, 将劣势、威胁转化为优势。运用 SWOT 关键词:神华集团;物流发展;神华物流; SWOT 分析; IFE 模型; EFE 中图分类号:F 061.3 文献标志码:A Abstract: comprehensive consideration of and threats in Shenhua Group the total strengths and in Shenhua Group have far more superiority than its of the strategic quadrangle, the development in Shenhua Group into advantages The application of SWOT quantitative analysis Keywords: development; Shenhua logistics; SWOT analysis; IFE model; 0 引 言 大型煤炭企业的物流是一个复杂的系统,受到 环境、人、交通运输等诸多因素的影响,神华集团 在物流战略发展上也存在着物资在环节耗用、物流 环节资源浪费, “第三利润源泉”作用无更大的实 现等问题。 SWOT 分析是目前研究战略分析中常用 的一种方法,指的是对优势、劣势、机会及威胁的 分析 [1-2]。 通过对现有文献的研究我们发现, 现有文 献一般是通过对 S 、 W 、 O 、 T 的各种表现形式分析 形成一种模糊的战略定位,但这种方法来了很大的 主观性和盲目性 [3-4]。 本文尝试用 SWOT 量化分析对神华集团物流 发展战略进行分析,提出解决物流战略发展困境的 途径。 1 神华集团物流发展的 SWOT 分析 1.1 内部优势 (1中国神华拥有独一无二的成功的煤炭、 铁路、港口、电力一体化商业模式。其可销售煤炭 储量位居世界第二,销量位居世界第一。另外,中 国神华还拥有规模可观、高效运营、增长迅速的电 力业务。 2011-10-21 22:27/kcms/detail/21.1379.n2227.011.html 辽宁工程技术大学学报(自然科学版 第 30卷 798 (2由铁路和港口组成的一体化运输网络是 中国神 1华独一无二的优势。中国神华拥有专用的 铁路和港口,是中国唯一拥有由铁路和港口组成的 大规模一体化运输网络的煤炭公司。 (3神华集团具有较大的成本优势,例如可 以利用煤炭运输的返空车,为产业链上的中下游企 业开展第三方物流服务。 (4神华集团在煤炭行业属于龙头企业,其 在煤炭行业的核心地位,能够为发展物流产业带来 很多的市场机会。 (5与其他企业相比神华集团具有非常好的 财务融资能力。神华集团属于国有独资企业,是中 央直管的 44户国有重点骨干企业之一,融资渠道 丰富,为发展现代物流企业提供强大的资金支持。 1.2 内部劣势 总体上看,神华集团的现代物流虽有一些发 展,但仍然处于起步阶段,对现代物流的认识、运 作和管理还不成熟,存在着很多不足之处: (1 识不够。 (2 息系统。神华集团有 14 信息系统。 (3 员不多。关于现代物流的理论研究和实际运作比较 滞后,集团公司没有第三方物流的管理运作经验, 对第三方物流运作的高层人才储备不充分。 (4神华集团拥有煤炭运输专用铁路及其相 关基础设施,但这些可用于发展物流的主要基础设 施集中在华北到西北的狭长地域,这一区域的经济 不发达,为进一步开展物流服务的市场定位带来了 一定的限制。 1.3 外部机遇 (1国家对物流行业的发展具有一定的政策 倾斜。 “ 十二五 ” 期间, 国家将继续大力扩大对外