《安全生产管理制度汇编》商贸行业-商场、酒店业等.doc

精品文档 PAGE . 精品文档 . XX公司 安 全 生 产 管 理 制 度 2017年1月15日编制 . 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1安全目标管理制度 1 2安全生产责任管理制度 2 3安全法律、法规、标准规范管理制度 3 4安全生产投入管理制度 5 5安全生产文件和档案管理制度 7 6风险评估和控制管理制度 9 7安全教育培训管理制度 12 8特种作业人员管理制度 14 9设备设施安全管理制度 16 10建设项目安全健康管理制度 18 11设备设施验收管理制度 20 12设备、设施报废管理制度 21 13施工和检维修安全管理制度 23 14危险物品及重大危险源管理制度 29 15作业安全管理制度 30 16相关方及外用工（单位）安全管理制度 38 17职业健康管理制度 39 18劳动防护用品（具）和保健品管理制度 42 19安全检查制度 44 20事故隐患排查治理制度 46 21应急管理制度 48 22伤亡事故管理制度 50 23安全绩效评定管理制度 52 24消防安全管理制度 57 25促销活动安全管理制度 58 26租赁承包安全资质审查及管理制度 60 27装饰装修安全管理制度 61 28特种设备安全管理制度 62 29危险化学品安全管理制度 66 30防尘防毒设备管理制度 68 31安全设施设备管理制度 69 32女职工和未成年人劳动保护管理制度 70 33安全生产“五同时”管理制度 73 34交通安全管理制度 74 35危险作业 、电气临时线审批制度 75 36安全生产考核奖惩制度 77 37易燃易爆场所管理制度 79 38安全生产会议管理制度 81 39设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 83 40员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度 86 41“三违”行为的管理制度 88 42警示标志和安全防护管理制度 91 43有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度 93 . 1安全目标管理制度 1 目的 对公司安全生产目标进行控制。 2 范围 本制度适用于公司范围内。 3 职责分工 （1）安全生产委员会负责本制度的编制、修订、督促检查； （2）各基层编制本部门目标及实施计划； （3）总经理批准公司安全生产目标。 4 工作程序 （1）制订 安全部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 （2）实施 总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 （3）目标分解及实施 安全部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。 （4）实施结果考核 安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 （5）安全生产目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 2安全生产责任管理制度 1 目的 为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。 2 职责分工 公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。 3 管理要求 1）安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全部汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 2）公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。 3）公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。 4）经营场所或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除经营场所负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消经营场所及经营场所负责人和事故责任人当年评优资格。 5）年度内经营场所或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除经营场所负责人及事故责任人当月安全补助金。 6）年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。 3安全法律、法规、标准规范