七台河洗煤厂机电设备管理考核方案.docxVIP

七台河洗煤厂机电设备管理考核方案 为适应新形势发展的需要，提高我厂机电设备标准化管理，根据公司质量标 准化考核细则，特制定本机电设备管理考核方案。设备管理标准执行七台河洗煤 厂《机电设备管理标准汇编》。考核纳入厂标准化考核管理。 一、设备管理基础考核 1、车间设兼职设备管理员，健全规定的设备台账并保证账、物一致，记录准确。 一处不合格扣?0.2?分。 2、建立规定的设备检修、润滑、巡检、包机、周期等两级（科级、班组级）制度及 记录，记录真实、工整。缺一项扣?0.5?分，一处不合格扣?0.2?分。 3、设备标志牌、铭牌、位置号、资产号等清晰工整位置得当。一处不合格扣?0.1 分。 4、组织机电人员学习机电设备工艺标准及《七台河洗煤厂机电设备管理规程汇 编》，每月组织定期或不定期学习，每月考试一次，有备课笔记及试卷。一处不合 格扣?0.1?分。 5、各种机电设备资料、计划、报表、报告、单据、记录等上报、存档规范。一处不 合格扣?0.1?分。 6、按时参加机电各种会议，积极主动落实会议精神。迟到或不参加会议一次扣?0.5 分，会议精神不落实扣?0.5?分。 二.设备检修管理考核： 1.每月?16?日召开计划检修会，总结当月检修情况并提报下月检修计划。计划不 真实、不规范、不全面或出现计划外可预知的大型检修，发现一项扣?0.5?分。 2、大型检修必须有批准的规程（安全、技术、操作）并放大