铁矿选矿有限公司机构设置方案.docx

铁矿选矿有限公司 机构与岗位设置方案 为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本 方案。 一、机构与岗位设置的原则 适应企业发展战略规划的原则； 精简、统一、效能的原则； 组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。 岗位制度化、责任化的原则 充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化的原则。 二、机构与岗位设置 管理层：总经理、生产副总经理、矿长（生产副矿长、安全副矿长）、行政 副总经理、财务总监 公司职能部门：综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管 理部、采购部、安全监察部 党群部门：党委宣传部 生产单位：采矿场、选矿厂 （一）管理人员岗位职责 总经理岗位职责： 负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技 改技措计划，督促检查计划的落实执行情况； 制定可行的生产计划和销售计划，并落实执行； 负责拟订机构设置方案，制订和调整各部门的职责与工作标准； 负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工 作，组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建 1 立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计报表； 5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下 达、监控及资金平衡；负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作； 6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分 解、落实、检查、考核、奖惩等工作；负责中层管理人员和技术管理人员绩效考 核指标的设置，参与绩效考核工作； 负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管 理工作； 负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作； 负责组织策划、实施企业改革改制工作工作； 负责企业各项成本费用的控制； 负责企协日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织 管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作； 负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查 工作； 组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进，组织洽谈外 包工程施工合同，审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查； 完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 生产副总岗位职责： 拟定切实可行的生产计划，并组织落实执行； 负责公司生产单位和生产部门所有工作任务的统筹筹安排，并检查其落 实和执行情况； 负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作，组织做好公司及各部门 方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作； 负责拟定负责拟定生产单位和生产部门及分管单位的岗位职责和工作 标准； 负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工 作，组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建 立和规范生产单位及生产部门原始记录、台帐、报表，编制和报送； 负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制； 负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的设备设施的维修，保 2 养及使用情况； 负责促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全情况； 保证产品质量，对质量问题事故，展开调查分析，提高产品质量； 完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 矿长岗位职责： 负责拟定切实可行的采矿，选矿计划，并组织落实执行； 负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查 其落实和执行情况； 负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施； 4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作，组织做好公司及 各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作； 5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准； 6、负责对矿山资源的治理，选矿厂的管理等工作； 负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修，保养 及使用情况； 保证矿品和精粉的质量，对质量问题事故，展开调查分析，提高产品质 量； 完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 行政副总岗位职责： 负责拟定切实可行的行政工作计划，并组织落实执行； 负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实 和执行情况； 负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门 方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作； 负责拟定负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准； 负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施； 6、负责行政部门和分管部门的成本费用控制； 负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修，保养及使用 情况； 完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 财务总监岗位职责： 3 负责公司