销售类员工月度绩效考核表.docxVIP

、 、                销售类员工月度绩效考核表 考评周期:  年  月至  年  月 姓 名 职 务 隶属部门 评估人 个人 月度 工作 总结 （月度工作 目标及完成 情况） 签名： 第一部分 目标绩效考核 （权重 60%） 考核指标 项目名称 目标 考核指标 项目名称 日 目标 完成 周 目标 完成 月 目标 完成 完成 率 合计 个人 业绩 目标 达成率 带队、队员 10T 60T 240T 个人 业绩 目标 达成率 领队 12T 90T 360T 个人 业绩 目标 达成率 主带队、高领 12T 90T 360T 团队目标达成率 （主带队、高领） 人均 13T 人均 78T 人均 312T 带 队 队 员 为战友服务 1 6 24 带 队 队 员 舞台 组织 3 12 带 队 队 员 写文章 1 4 做事积极 度 、、、） 、 、 、 ） 反馈 问题 1 4 领 队 带小组 3 12 领 队 开小 组会 3 12 领 队 搞气氛 3 12 领 队 三会堂主持 1 4 团队 贡献率 带 队 队 员 NO.1业绩贡献 2 8 团队 贡献率 带 队 队 员 连钟次数 6 24 团队 贡献率 领 队 给同事家人 打电话 2 8 团队 贡献率 领 队 感召人数 1 2 团队 贡献率 主 带 队 高 领 服务战友 1 6 24 团队 贡献率 主 带 队 高 领 服务战友家人 2 8 配合度 带 队 队 员 勤奋及签名字 60 360 1440 配合度 带 队 队 员 合理建议 2 8 配合度 领 队 签名字 80 480 1920 配合度 领 队 反映问题 2 8 配合度 领 队 解决问题 2 8 人才贡献 率（主带 队、高领 提升领队人数 1 人才贡献 率（主带 队、高领 提升带队人数 2 人员流失率 （主带队、高领） ≤ 0.5 ≤2 扣钱事件处理000扣货事件处理001危机公关处理高领）内部谈恋爱000评估项目评分总 扣钱事件处理 0 0 0 扣货事件处理 0 0 1 危机公关 处理 高领） 内部谈恋爱 0 0 0 评估项目评分总和 （主带队、 评估说明： 第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%） （ ）主带队 （ ）团队满意度 评分 态度评估项目（满分100分） 月总分 第四周 第三周 第二周 数量（5） 第一周 开小组会 （10） 质量（5） 数量（5） 搞晚气氛 （10） 质量（5） 人才贡献率 （30） 感召人数（12） 教队员用心度 （18） 业绩贡献率 （50） 小组业绩（（50） 个人业绩（50） 评估项目评分总和 目标绩效分数 （60%） 能力、态度绩效分数 （40%） 个人月度综合考绩 评定等级 （ ）A 级：91 分—100 分 评定等级 （ ）B 级：81 分—90 分 评定等级 （ ）C 级：61 分—80 分 评定等级 （ ）D 级：60 分以下 考核奖惩机制 1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 综合评定 考核人签名： 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己 的工作在本部 门和全公司中 处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 考核者意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定 期监控，给予指导。　 签名： 日期: 被考核者意见 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关 项提升的具体辅导。 签名： 日期： 领导审核意见 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。