oec新管理思想的理论基础跟基本内容(ppt 73页).pptVIP

速度和执行比正确决策更重要 企业家应该具备两种素质： 首先，作为企业的领导者要有善于把握大局的能力， 其次，作为企业的领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲 你是否觉得现实和理想之间差距越来越大？许多好的方法仅仅坚持了几天……越来越多的想法和决策仅仅停留在书面、口头…… 凡欲成就一件大事，事先都要做艰苦、周密的策划工作，对过程还要进行严密的监控。脱离过城去奢求结果无异于缘木求鱼 德国：犯错误都要十全十美——挂横幅的故事 拖地女工和擦桌子的故事 100-1=0与99+1〉100 行百里者半九十 慎终如始，则无败事 最能体现海尔精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 OEC:做对、做到位的基础和保障 说了≠做了≠做了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 OEC管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进