如何充分发挥技师在企业中的引领作用.docVIP

如何充分发挥技师在铁路企业中的引领作用 技师及高级技师是现在企业的高技能人才，是不可缺少的生产骨干。对铁路安全生产而言，技师队伍既是基石，也是先锋，拥有一支优秀的技师团队是现代企业发展的必要条件，自从铁路实施技师考聘制度以来，对铁路的安全生产起到了积极的提升和保障作用。在铁路企业改革和铁路建设快速发展的今天，如何充分发挥技师在企业中的引领作用，显得尤为重要。 一．技师在生产中的作用。 1.安全生产的保障作用。由于技师具有较高水平的技能，业务强、经验足、自觉性高、责任感强，作业中的安全可靠度高。 2.学习技术业务的引领作用。技术不仅能带动和促进身边的员工学习技术业务的积极性，更具有言传身教的“传、帮、带”作用 3.技师的个人示范作用。技师的个人综合素质及其发挥，能够推动良好的企业文化建设，带动职工队伍整体素质提升，促进企业良好企业文化风气的形成。 二．如何提升技师的工作技能。 1.加强教育，积极引导，提高技师的职业素养与职业道德。 为保证技师队伍的稳定健康发展，要大力宣传高技能人才在企业发展中所起的作用，激发技师的爱岗敬业精神，让技师们明确自己的使命与责任，发挥出更大的热情，高标准的完成自己的工作。 2.强化培训，创新培养，提升技师的岗位胜任能力。 技师是企业中的高技能人才，不仅专业技能要提高，而且管理技能、创新技能也要同步提高，面对铁路建设事业的快速发展，各种新装备、新技术不断涌现，为了适应高技能人才培训的需要，铁路企业要创新培训手段和方法，使技师掌握学习能力、创新能力、沟通能力、应急处置能力、管理能力的途径和方法，成为复合型高技能人才，全面提高技师的岗位胜任能力。 3.交流学习，拓展视野，提升技师的综合能力。 铁路各个系统种类繁多，各个站段的管理模式和方法不禁相同，因此铁路企业要创造机会，加强本系统之间的学习交流，吸纳别人之长，提高专业水平，相关不同工种技师也可以一对一结对帮教，把自己培养成复合型和综合能力的高素质人才。 三．如何充分发挥技师在工作、生产中的引领作用。 1. 完善考评激励机制，发挥技师人才的工作热忱。 首先要与时俱进，树立“技术工人也是人才”的人才观。用时代的、发展的观念来定义、诠释“人才”。提高高技能人才的社会地位和政治地位，体现了尊重知识、尊重劳动、尊重人才。其次强化培训物质激励和精神激励措施，企业内部在评先树优、培训晋升、分配制度等方面有向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使广大职工感到学技术光荣，技术工人有出路、有奔头、有前途。第三参与管理激励。参与治理激励机制，就是通过一系列制度和措施，如发展计划、合理化建议、员工评议、同事评议和组织评议、列席企业或组织的决策管理等，使技师在治理和决策中发挥作用，以激发人的工作动力，提高热情，调动积极性。参与治理激励也可提高技能人才进行技术创新的积极性，从而提高铁路企业的技术创新能力。 2.搭建平台，发挥技师的创造能力。 在鼓励技师参与企业或组织管理的同时，铁路企业要发挥技师协会、学习小组、课题研究等形式的技师活动，为发挥技师的创造能力搭建平台。一方面根据生产实际需要和存在的问题，建立攻关项目课题，由技师牵头，组织技术骨干研究攻关，解决生产中的难题。另一方面积极引导技师主动发现问题，确定研究的方向，发挥技术优势，多撰写创新技术论文，进行技术革新，并及时进行论文发布、合理化建议、QC成果等评审和奖励；激发技师的创造潜能 3.充分发挥技师的“导师”作用。 一是让技师们当好教师。在员工技术培训中，给技师们上讲台的机会，在技术比武中，请技师做评委，这样既可解决基层师资力量不足的问题，又可以进一步锻炼和提高技师们的知识水平。二是放手使用技师。车站、车间给技师们设立攻关课题，在重点攻关项目中开展“项目导师制”活动，由技师牵头组织实施，这样虽然增加了技师们的压力，但同时也增加了技师们的工作动力。可使技师们与班组员工一道参与课题攻关，员工们可以从中学到技术。三是加强管理，发挥技师的传帮带作用。“一支独秀不是春，百花齐放春满园”，工作中不仅要发挥技师的技术优势，更要发挥好技师的传帮带作用，通过导师带徒等途径，扩大技术人才的队伍，培养学习型、技术型、创新型的团队，提高职工队伍的整体素质，才能出现“百舸争流千帆进”的生动局