监理工作方案0.doc

监理工作方案 根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。 根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案： 1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。 2、审查施工单位项目监理部人员及资格。 3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。 4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。 5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。 6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。 7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。 8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。 9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。 10、造价监理工程师进行全过程造价控制。 11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，