第三方物流企业的发展战略课程.pptVIP

; ;学习目标;;*;*;第三方物流企业市场环境分析;我国物流行业发展环境分析;第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目;发展第三方物流的思路;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;;*;;第三方物流产业正经历着高速发展的阶段。第三方物流的整合趋势是其发展到一定阶段的必然产物，是由第三方物流企业所处的市场环境所决定的。 （一）高增长率 （二）低集中度 高增长率和低集中度决定了第三方物流产业整合的必然性。;是世界物流业发展的总趋势 TNT DHL 是提高国内第三方物流企业竞争力的必需途径;（一）中国第三方物流业的现状分析 1、第三方物流业发展空间巨大。 2、第三方物流企业发展落后。 （1）服务水平落后 （2）条块分割严重，企业规模偏小 （3）缺少覆盖全国的物流网络平台 3、面临来自国外物流企业的巨大威胁 ;（二）整合是中国第三方物流企业的必然选择 第三方物流企业实施整合战略可以： （1）发挥“综合效果” （2）扩大产品市场规模 （3）增强市场竞争力 （4）加强企业内部管理 （5）增加对市场的控制能力 ; 第一类：传统的运输与仓储公司 第二类：新兴的物流公司 第三类：系统剥离而成功转型的物流公司 ;第三方物流企业的整合思路 ; 纵向整合策略根据整合方式可以分为上行整合和下行整合。 上行整合