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银行事业部改革及评价 金融学 陈鹏 目 录 最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点是： 1、它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 2、如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。 3、按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。 4、职能工作不利于培养综合管理人才。 直线制 直线职能制 矩阵制 游击战式 事业部制 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点是： （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点是： （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）