南京学习报告成长型房地产企业怎样通过有效手段降低企业经营成本和间接管理成本.pptVIP

三、成本管理部门在项目进展不同阶段成本控制实战重点 1、拓展阶段 ※项目好坏一天鉴别 ※项目盈利一目了然 经验分享： a、《目标成本》简化速算表格 b、信息不详项目的常见成本参数取值 三、成本管理部门在项目进展不同阶段成本控制实战重点 2、土地竞拍阶段 ※告诉老板利润下限对应的地价上限 ※给举牌人一张《地价——利润率对应表》 根据政府给出的土地竞拍条件，公司前期拓展、设计、营销部门提供的其他成本数据，编制《目标成本（可研版）》，给出不同地价所对应的项目总成本/利润率，辅助领导在土地竞拍现场的决断。 三、成本管理部门在项目进展不同阶段成本控制实战重点 3、规划方案阶段 对设计、营销的多个方案进行项目总成本的测算，给多方案的成本对比与对应不同方案的成本优化建议，协助公司制定综合最佳的报政府规划方案。并对这个最佳方案，编制《目标成本（方案版）》 ※设计部门——对比方案 案例：万科的供电方案优化 案例：和记黄埔的建筑外墙方案对比： ※营销部门——廉价替代 案例：外立面造型由砼结构改GRC；透水砖改青石板碎拼；建筑物