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- 2020-04-09 发布于广东
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ZHEJIANG RADIO TELEVISION UNIVERSITY
浙江电大临海学院
一村一”农民大学生
乡镇企业管理 (专业)社会调查
调查题目:关于林股份公司总厂领导激励的调查
学生姓名
学 号
指导教师
专 业乡镇企业管理
年 级2010秋专科
学 校临海学院
填表日期 2012 年 4 月 28 日
单位盖章
社会调查提纲
一、调查基本情况
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和 升职。用加薪和升职來激励员工□然有效,但这种机会不常有,而且激励效杲往 往只能保持一段时间。耍长期地激励员工,领导者应该怎么做呢?以确实掌握人 们的基本需要是什么?满足的程度如何?哪些需要的满足最能调动群众的积极 性?用访谈的方式采访公司厂办室何主任,镭射车间领导李主任,及一员工李明.
二、调查结果
领导者在对员工进行激励吋,注重物质奖励与精神激励相结合,单纯的物质 奖励或精神奖励效果是不好的。随着社会的进步,精神需要在员工心耳中冇着越 来越重要的地位。企业的发展需耍员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一 种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而耍取 得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,乂必须了解其动机或需 求。
三、解决建议
领导激励要把握整体性原则,要突岀团体功能,强调团队精神。整体激励有助
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