岗位责任制完整版.pdfVIP

高层 总经理职责 总经理是公司的法定代表人和最高决策人，因此需做到： 1、坚持公司“三级负责、百分考核”的管理模式（即公司管理委员会集体领 导下的总经理负责制；二级机构经理（主任）负责制；员工岗位负责制和绩效百 分考核制）。 2、主持公司全面工作，紧密注视市场动向，对公司经营项目的认定，产品的 开发、转型进行决策，把握公司发展力度和发展方向。 3、对公司经营理念宗旨和管理原则的确定进行决策，保证经营目标的实现。 4、对公司市场业务的拓展，用户群的巩固进行决策，保证公司始终占据市场 有利地形。 5、对公司职能机构的建设和人力资源的配置进行决策，建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。确保在科学的人力资源成本范围内最大限度地激励 员工的主观能动作用。。 6、对公司的资金掌控和利润分配进行决策，保证公司资金使用的合理和利用 的效率。 7、贯彻执行公司章程，对公司负责，对股东负责，对员工负责，对社会负责。 8、组织和制定公司经营、生产、市场、财务、人事、劳资、福利等计划；主 持制订公司年度预、决算报告。 9、组织实施公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。 10、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签